【涂料经 文/肖武】
自2015年4月18日，展辰集团宣布将“展辰成都分公司总经理”雷利调任集团旗下“经典漆营销中心总经理”一职后的两个多月时间，经典漆一直风平浪静。
进入7月，经典漆正式迎来总经理雷利的“新官上任三把火”。
7月3日，经典漆事业部成立仪式暨渠道部全员培训在展辰涂料集团深圳总部隆重举行，集团领导以及渠道部成员共计100余人参加了此次会议。本次渠道培训从上到下，动作之大，可谓空前，经典漆渠道部全员集体迎来一次“大考”。
为什么说它是一次“大考”？
因此经典漆这次是动真格的，内部重组，优胜劣汰。据悉，展辰集团近年来非常重视家装经典漆的发展，希望经典漆能赶上家具漆的市场占有率。因此，经典漆目前还有相当大的提升空间，而执行团队至关重要，雷利要做的就是尽快把经典漆事业部打造出一支“敢打敢拼、只强调服从、执行”的狼性团队。
“第一把火”：成立经典漆事业部
为了更好的解决经典漆的发展问题，集团将“装修漆营销中心”整编为“经典漆事业部”，新的事业部在集团中将采用相对独立的运作模式，也将获得集团更多的支持资源，从而保证项目快速发展。
“第二把火”：大区合并，重新竞聘
展辰涂料集团成立21年来，第一次采用“竞聘上岗制”，这真正体现了什么叫“打破常规”。原9大区域经理回到深圳总部后“就地下岗”，通过重新竞聘来获得重新调整的“5大区域1个特区”的经理任职资格。同样，所有销售人员“就地下岗”，通过7天的培训后，经过培训和考核后重新竞聘上岗。
“第三把火”：军事化培训，打造狼性团队
本次为期7天的培训，每天利用一个小时的时间，渠道部全员100余人顶着炎炎烈日进行军事化训练，从而打造一支具有超强执行力和战斗力的高效狼性团队。此外，培训从理论到实践都设置了丰富的课程，所有人员必须经过考试后才能拥有上岗的资格，否则将淘汰出队伍。雷总要求团队中的每一个人都要像军人了解自己起的武器一样了解自己的产品，每个人都要拥有过硬的专业技术素养。
欲凤凰涅，必先打破常规；俗浴火重生，必先改变现状。2015年，经典漆迎来了大刀阔斧的变革，无论如何，今年将是经典漆变化最大的一年。
