2015年精化公司年中工作会议8月13日召开，这也是精化公司领导班子最新调整之后召开的第一次干部大会。会议号召认真贯彻落实集团和精化公司年中工作会议精神，在精化公司新一任班子的带领下，在“十二五”收官之年和百年涂料华诞之际，向集团、向职工交出一份圆满的答卷！
会上，华谊涂料、宜兴着色、试赫公司三家企业和公司生产管理部、采购供应部和质量环安部，以及公司班子各分管领导先后就上半年工作作了简要回顾，并谈了下半年工作思路。公司党委副书记、纪委书记、工会主席王荣华主持会议。
今年上半年，精化公司顶住内外部重重压力，积极推行“精益管理，卓越运营”。设立降本、增效、技术改造三大类共17个项目，以大宗原料集中采购和优化产品结构等重要举措实现降本增效约2600万元；公司领导带头出击跑市场，与大客户建立稳定的战略合作关系。多项措施并举，有效化解了今年国家开征涂料消费税和经济增速放缓、市场疲软等诸多不利因素，上半年完成主营业务收入24.26亿元、利润总额1.32亿元，分别为预算进度的52.7%和66.9%，实现了主要预算目标“双过半”。
公司党委副书记、总经理杨红妹在会上传达了华谊集团年中工作会议精神，同时还强调了集团党委书记、董事长刘训峰对精化公司新一届班子提出的进一步“加快创新、加快整合、深化管理、廉洁自律”的要求。杨红妹在回顾精化公司上半年工作后指出，虽然上半年我们取得了一定成绩，但我们的盈利能力还很脆弱，我们的基础管理还很薄弱，安全环保对我们化工企业的限制条件越来越严，金山、宜兴两个项目试生产全流程打通还需要克服一定的困难，企业调整搬迁中新老基地的生产和市场衔接也是一场严峻考验，要确保全年目标的实现，还需要紧紧依靠团队的力量，上下同心，再接再厉。
公司新任党委书记、董事长何扣宝作总结讲话。他说，今年上半年，精化公司主要经济指标实现了同比“双增”和“双过半”，这在集团是唯一的，又是在受到诸多内外部因素制约的情况下取得的，但各位没有沾沾自喜，而更多的是清醒的思考，体现了精化干部职工在压力挑战下不骄不馁不服输的精神，能与这样的团队共事，我感到非常高兴！何扣宝最后提出几点要求，要始终把HSE工作放在首位，要有创新的思路和突破的勇气，要以精益管理来创造价值，要加快整合发挥各业务板块的协同优势来确保全年目标实现，共同努力以“十二五”完美收官和“十三五”良好的开局起步，不负集团对精化新一轮发展所寄予的厚望。
