涂料经讯：写在前面的话：近日，总有业内人士向笔者询问华隆涂料的状况，由于处在涂料媒体行业，接触到的涂料企业众多，或许会比一般人更多地与其内部人士交流，但说实话，涉及到核心的部分，我知道的或许并不比你们多，但为了回答大家的询问，我还是在网上找了相关的资料去猜测下，以下为我对华隆涂料的一个大体的认知，里面涉及到的内容可能有错或偏差的，大家看看就算过了，但在本文中我只想阐述一个观点，那就是——
为什么华隆活了21年？
做百年企业，是许多企业的梦想。
2015年恰逢是中国现代涂料工业100周年的历史节点，发展100年的涂料企业仅有华谊集团下属精化公司以及旗下的“中华第一家”涂料企业上海开林造漆厂。
残酷的现实是，在我国，有资料显示企业的平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。现大部分一二线涂料企业的都仍未超过20年，故对大部分涂料企业来说，如何能够活下来、活得好、活得长，是门大学问，20年对于中国涂料现代史来说已经是一个很长的时间了。
因为，显然，很多涂料企业都是生于机会，死于变化。
在2015年11月20日南方都市报华隆涂料专题报道《怀揣“环保心”华丽转身——顺德著名涂料企业顺应城市发展寻求转型升级》介绍， 1994年，华隆涂料创始人、华隆集团董事长麦全带领十多个人，在容桂租用小厂房，创立了公司，在涂料业品牌的洪荒时代踏出了第一步。随后四年里，华隆涂料进入一段顺风顺水的时期，推出多个子品牌，市场得到拓宽，产能也不断增加。1998年，华隆涂料从原来的小厂区搬迁至桂洲大道东的厂址。
另外，在南方都市报华隆涂料专题报道中，据华隆涂料副总经理杨柳介绍说，1998年以后，随着行业内竞争者日益增多，华隆的日子多了拼搏和厮杀，1998年到2003年，华隆处于保守低调的发展期；2003年，华隆大刀阔斧地进行了二次创业，将原有的9个品牌精简为4个，并重新定位。此举使华隆走上品牌差异化的道路，帮它顺利度过了“多品牌迷惑期”，之后进入高速发展时期。2012年，这家老牌企业以传统的“子承父业”模式顺利完成交接，创始人兼董事长麦全退居幕后，其子麦宗毅执掌华隆大权。作为典型的“顺二代”，麦宗毅成为业内为数不多的80后企业掌舵人之一。“但是他并非进公司就当老总，而是从公司基层做起，做过销售员，也下过车间。”杨柳介绍说。
南方都市报华隆涂料专题报道中显示，如今，华隆涂料在全国拥有3大生产基地，年生产能力可达20万吨，在全国有2000多家形象店和加盟店，并且承担着国家星火计划项目“健康无害内墙涂料产业化开发”，产品应用到北京人民大会堂、北京航天馆、上海金茂大厦等地方，成为中国十大涂料品牌之一。
21年的华隆史可以说是典型的涂料企业发展史，从小到大，保守发展到二次创业，重焕活力，而笔者从事涂料行业媒体事业也将近10年，经常应邀去采访大量的涂料企业老板，在和各地老板们的接触中潜意识里常会发问一个看似普通其实至今许多老板未必真正能懂的东西，但在与华隆仅有的几次接触中，我能发现这家21年老涂料企业不少的亮点。
说老实话，在这个社会上，如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家，尚未系统的建构自身的核心优势，也许一时半点会解决相关的温饱，但大浪淘沙、激浊扬清万一形势突变，遭遇到也只能是夭折的命运，不幸就是其典型的标志符。
就拿成长型企来说，一段时间以来，我接触到的许多涂料老板都是面色暗淡，愁眉紧锁，这几年由于所处行业的疲软带给老板们更多的是身体和情绪反映上的胸闷和心悸。但我认为，这不应该成为被动强调客观寻找自身退路的理由。即使有也仅仅是空洞的说辞。
因为市场是不相信眼泪的。
“感觉困难的时候该做的不是放弃，反而要再尝试，今天跟昨天比，明天跟今天比，绝对不能输。”这是“子承父业”华隆涂料现总经理麦宗毅先生说的话。虽然困难重重，麦宗毅仍然相信，华隆涂料会坚持下来，“无论环境怎么变化，华隆涂料有些东西不能变，我想在守护父辈传承下来的财产的同时，更好的适应时代，让华隆涂料更好的存活。”
麦宗毅毕业于华南理工大学EMBA工商管理硕士，目前是华隆公司党支部副书记，公司总经理，他同时还兼任顺德工商联第十三届执委会执行委员、广东省涂料行业协会第七届理事会副会长，是行业内为数不多的80后企业掌舵人之一。
当前，在互联网、大数据等已经成为社会通用基础实施的背景下，我们的涂料企业需要用互联网思维对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视。很显然，华隆涂料可以给我们带来启示。
据笔者总结，2015年华隆涂料据媒体报道出来的大体干了几件事：1、电商发力，连续两年获得了业内知名B2B网站——慧聪网颁发的电商奖项；2、针对家具行业“油改水”热推出“水木隆行”项目；3、公司内部业务领域细分，新成立了艺涂与建涂两个事业部，分别发力艺术涂料与工程市场；4、作为佛山家居建材（总部）同盟唯一涂料企业代表与马来西亚主板上市公司亿尊机构签订大单……
华隆涂料总经理麦宗毅
2014年8月28日，在华隆20周年庆典上，华隆涂料总经理麦宗毅从三个层面规划了未来十年华隆的发展战略，时隔一年之后，我们再回看这个简略的十年战略，发现其实华隆的变化就是战略中指出的方向，一、加强渠道开发；二营销创新；三科技转型。
2014-2024华隆新十年（第三个十年）发展战略发布
（麦宗毅 2014.8.28）
华隆在未来的十年里主要在渠道发展、营销创新、科技转型三个方面重点打造。
￭在渠道发展方面：全国共有348个地级市，2862个县，41636个乡镇，我们目前2000多个门店网络，还与目标相差很远。要实现渠道下沉，我们还需努力。在未来的10年里，我们计划以每年500个（保守估计）门店的速度进行扩张，加快渠道深耕，密集布控，实现公司的渠道大发展。
￭在营销创新方面：加强内部人才结构的培养，不断引进新的人才和营销理念，加强与相关营销机构的密切合作，不断深入调研，根据市场变化结合公司有效资源，用坚忍不拔的毅力和精神，实现区域市场的突破。公司今年也专门引进电商人才，成立专门的电商部门，顺应市场发展趋势。为华隆新10年的发展保驾护航。
￭科技转型方面：目前中国市场环境正处于重要的产业转型的关键时期，产品同质化严重，为迅速突破公司发展，我们必须加大科技研发力度和经费投入，加强研发专利性产品，特别是在水性木器方面，公司今年更是专门组建了事业部，加强水性木器漆的推广力度。目前我们的产品在左右家私、金木等大型企业都得到了验证。
曾看过一篇有关日本千年企业金刚组的文章《千年企业金刚组：靠什么活了1436年？》，颇为感慨。
世界上最古老的企业可以追溯到什么时候？公元578年，那时，中国正处在南北朝时期，荒淫无度的北周宣帝宇文S刚刚即位；欧洲，拜占庭帝国正如日中天；而日本尚未进入封建社会，佛教也才传入不久。这一年，专营建筑的“金刚组”在日本诞生，此后历经40代，成为目前世界上生存时间达1436年的最古老企业。
2014年1月11日，金刚家在四天王寺举行每年例行的手斧开工仪式，因为去年10月第三十九代首领金刚利隆离世，仪式多了一丝哀伤。头戴黑漆帽，身着和服的金刚组成员整齐地排成行列，齐步向金堂走去的身影，让人不禁想起千年前，应是同样光景，仿佛一幅生动的时代画卷。正如金刚组自述的：“传统是需要很长时间慢慢建造起来的，就算是很小的一步，也会在历史上留下确实的痕迹。作为世界上最古老的企业，今天我们所拥有的，只是认真走过这一步步，以后也将继续这样前行。”
对一个发展21年的老牌涂料企业来说，要实现二次腾飞的源动力最大的敌人一定是自己。对于华隆，21的励精图治，有过辉煌亦有过低潮，重新起跑的动力亦来自自身。2015年伊始，华隆涂料在其第一个移动端展示喊出雄狮将醒的口号，从2015年全年的运营状况来看，我们看到了动作，也看到了态度，让我们看到了一个充满活力的新华隆。对于21年的华隆来说，这也是华隆为什么能存活21年的原因所在，靠两代智慧领导人及全体员工的努力，让一个老品牌重新升级，塑造活力，这是一个艰巨而又充满智慧的过程，笔者希望华隆的管理层有足够的智慧去面对种种的问题，塑造一个新的华隆，成为涂料行业品牌升级的一个范例！
在文章的最后我觉得我还是有必要去回答业内人士提出的两个关键问题（可能回答的不对，抛砖引玉，仅供讨论）：
一、华隆涂料是不是一个靠谱的企业？
靠谱，据百度百科解释：北方方言，后现代流行词汇。靠谱是从“离谱”衍生出的反义词，表示可靠，值得相信和托付的意思。
据中国涂料工业协会官方数据显示，2014年规模以上涂料企业数量大约为2000家，据笔者预估超过20年企业应该不会超过50家，因此笔者可以大胆地说一句，一个不靠谱的企业怎么能存活超过20年呢？
2014年据笔者获取到的华隆销售数据大概是4.76亿，毛利率大概是22%，企业财务运转情况健康。
二、华隆涂料值不值得追随的一个企业？
问这个问题的大部分人士都是涂料经销商，但这个问题我不想确定地回答，我只想回答如果你已经决定要选择一个品牌时候，我会根据企业的政策来分析干这件事是否有“钱”途。
从市场反馈回的口碑来看，华隆涂料的产品质量是能保证稳定的，由于品牌及质量的因素，故零售价格比一般涂料企业的销售价格略高，这也给渠道商更大的利润空间。
另外，从华隆新十年规划及2015年的市场动作来看，油改水、建涂、艺涂等三个领域会给企业带来销售及利润的增长点，渠道商可追随企业的脚步跟进。
同时，由于基本一年几次拜访华隆，有过多次与其现任总经理麦宗毅先生的面谈交流，个人评价，麦宗毅先生是一个有睿智的好人。在现今中国这个时代，老板是决定一个企业气质的，一个好人不会带出一个坏企业，这也是我最后的回复！
