涂料经1月5日讯
新年伊始，展辰涂料集团在其官方微信公众号（展辰家具漆）发表《总裁寄语│明天会更好》文章，对展辰2015年的发展进行了回顾，同时，对2016年的重点工作进行了阐述。
针对过去的2015年，展辰表示，2015年是不平凡的一年，在中国经济进入“新常态”的大背景下，我们感受了来自涂料行业成长的巨大压力。可喜可贺的是展辰人能够认清形势，勇于面对困难和挑战，我们没有退缩，而是积极创新思维和经营方式，持续改进和完善组织机构，坚守了我们的目标和承诺。我们通过出色的产品转型和服务升级，通过持续改进的管理体系和过程控制，赢得了经销商和终端消费者等各级客户的信赖，取得了行业领先的不凡业绩。
在接下来的2016年，展辰涂料集团要重点推动几个方面的工作：
1.全面提高市场份额是集团工作的重中之重。
发展是硬道理，展辰一直秉承节能减排和环保导向的经营理念，持续增长不仅可以解决好客户成长问题，还能为涂料行业尽到应有的社会责任。为此，我们要从战略层上形成多渠道、多品类的复合立体型增长架构体系，在各主要及新兴细分市场的拓展推动上持续形成亮点和突破。同时，我们还要进一步推动产品的转型升级，在强化现有品类持续保持行业领先和有效增长的态势之前提下，加快加大新兴高品质环保产品的研发投入与应用推广。为了提升展辰可持续发展的核心竞争力，我们还要进一步推动销售与服务的融合，加快服务的产品化建设。
2.“走技术营销之路”是展辰赢得未来的唯一出路！
我们要进一步提升各部门的专业素养和能力，持续形成和完善战略合理、层次清晰、责任明确、严谨求实的管理体制，以切实提高整个集团的服务意识与运营效益。尤其特别突出地考查几项工作：一是营销体系的全面客户导向发展系统；二是技术体系的品质进步与技术创新升级系统；三是产供体系的信息化管理快速反应系统；四是人资体系的更具竞争力的市场化薪酬绩效系统。
3.人才培养和人才队伍建设是展辰发展的动力源泉。
我们要持续推进员工队伍的年轻化、专业化、职业化建设，尤其要重视各级管理团队的梯队建设——是否具有合格的素质与专长，是否拥有合格的人才和团队，将成为担任重要管理领导岗位的最重要的评价指标。
