涂料经讯 5月14日，中远香港集团总裁朱建辉、副总裁刘祥浩、总裁助理王永新、香远驻深圳首席代表李洪生、中远国际总经理助理李景石一行，赴正在进行水性生产设备改造的中远关西珠海厂进行调研和指导工作。中远关西总经理辛立文、厂长杨文臣及安全、生产、综合各部门经理陪同参加了本次调研督察工作。
在分别听取公司总经理辛立文及珠海工厂长杨文臣对公司整体及珠海厂运营情况及市场情况汇报后，朱建辉总裁对于公司领导班子在行业竞争形势激烈的情况下，仍能保持安全、收入、发展平稳，给予了肯定。同时提出了以下几点希望和建议：
一、要有好的产品：产品的开发和技术支持要跟上行业发展的势头，让产品永不落后，才有市场竞争力！
二、加强销售团队建设：再好的产品没有销售也不行，酒好也怕巷子深。所以销售手段要跟上，方法要创新，要动用各种资源优势，技术、销售相辅相成、缺一不可。我和你们的刘董事长很乐意做你们产品的推销员。
三、规范、细化、科学管理；内部各种管理制度尤为重要。刚才听了辛总对公司整个信息化系统的介绍，这是一个很好的管理抓手。管理可以降低成本，管理可以带来效益，管理永无止境，所以我们要下功夫，越是在困难时期越是要加强管理；
四、要做好风险防控工作；在经济形势困难特别是在较为长期的困难时期，合作伙伴风险不断加大，我们的应收帐款管理一定要加强。
五、安全管理工作：重要性不言而喻。我要说的是隐患多不可怕，重要的是要敢于找出、暴露隐患并采取措施整改到位。天津“8.22”事故后对我们震动非常大，整个国家的安全管理愈加严格，血的教训一定要牢记，将制度完善并彻底执行落地。
六、公司班子成员：要既把工作做好，又要把控好党的政策和原则，以身作则。集团公司领导下一步也要做服务性管理者，企业有困难要敢于提出来，我们一起研究解决。
朱建辉总裁的话简单明了，但条条都说在了涂料企业管理和发展的关键点上，不仅鼓舞了我们的士气，增强了信心，也指明了企业发展和管理的方向。
汇报会后，朱建辉总裁、刘祥浩副总裁一行又到现场察看了正在改造的车间施工现场、溶剂罐区、暴晒场、原料、成品仓库等区域，对全厂的布局和原料、产品存储情况进行了较为详细的察看调研，并不时提出建议，对工厂的管理起到了点睛的促进作用。现场察看后，朱建辉总裁一行和工厂现场施工监督的人员进行合照留影后，午饭也没用，就匆匆上车返程了。这种务实的工作作风让大伙非常感动。
