涂料经讯 2017年6月15日，由北京大学管理案例研究中心主办的第61期《北大案例大讲堂》在北京大学光华管理学院1号楼成功举办。本次活动由北京大学光华管理学院董小英教授主持，邀请到叶氏化工集团副主席叶子轩先生作为演讲嘉宾。叶先生为北大师生讲解了叶氏化工如何从“恒昌行”白手起家，从香港市场走进大陆市场并成功上市等发展历程，同时分享了治理家族企业的成功经验。
主讲人叶子轩先生
大讲堂正式开始后，叶子轩先生首先用叶氏化工的传记电影《20:16》的节选片段，介绍了“恒昌行”如何起步。叶子轩先生在家里排第八，他与排第四的大哥和六姐一起创业，终于在1973年石油危机之中，凭借长远的眼光和经商的诚信赢得了第一桶金。70年代末，叶氏把握香港工业腾飞之机在香港三份很有分量的报纸作头条广告，用当年很流行的广告语“香港落单、国内提货”抢占了先机。进入大陆市场后，叶氏化工利用港商的天然优势，利用在香港融资成本低迅速在大陆扩张，同时在与国企的竞争中频频胜出。2003年，叶氏化工在中国化工行业500强中位列第376名。叶子轩先生用“中外合资诚可贵，环保融资展新机”的新颖题目，在颁奖典礼上作为中外合资的代表在人民大会堂做了九分钟的发言。
身为家族企业的叶氏，很早注重企业的人员结构的治理，并在1982年提出了上市的规划。叶子轩先生回顾叶氏化工25年上市之路，总结出三点优势：一是心态，即老板观念的改变。老板不再认为自己是完全拥有整个企业，而是认清自己是代股东管理，用职业经理人的标准要求自己。二是金融，通过上市获取更多的资金支持，并且在也更容易获得银行的认可。三是品牌，成为公众公司也是企业品牌的背书，并且能够吸引优秀的技术人才、职业经理人等的加盟。但与此同时，优势背后的代价，如上市公司每年有约两千万美元的额外费用加大了企业的负担，董事会可能监管过多导致企业的战略趋于保守等。
讲座现场座无虚席
考虑到叶氏长远的发展，叶子轩先生主张将企业的股权与管理权分离，即叶氏的后人拥有叶氏化工的股权，但是不必紧握管理权，企业的管理可以交给更专业的职业经理人去经营。董小英教授则用“客户导向”和“股东信任管理者”来总结叶氏化工的成功，并指出产业发展中应该对像叶氏这样的企业多给予支持，对整个制造业充满信心，这个产业还有很大的创新和发展的空间。
在提问互动环节，叶子轩先生就进入大陆市场后遇到的困难，股权治权分离过程中面临的实际问题以及化工业未来走势等问题进行了解答。现场气氛活跃，在提问环节结束时许多观众还意犹未尽。
观众踊跃提问
最后，光华管理学院董小英教授向叶子轩先生颁发了北京大学管理案例研究中心的演讲嘉宾纪念奖牌，本次活动在热烈的氛围中圆满落下帷幕。
董小英教授（左）为叶子轩先生（右）颁发案例大讲堂纪念奖牌
