杭州油漆有限公司全景。
涂料经讯 风樯动，龟蛇静，起宏图。一桥飞架南北， 天堑变通途……
毛泽东主席《水调歌头•游泳》中的这些优美词句，所表现出的磅礴气势与豪迈情怀，就是目前浙江大桥油漆有限公司调结构、转方式，通过实施发展战略、企业法人治理结构、组织结构、产品结构与布局、资本结构、营销方式与渠道等一系列调整措施，以及企业实施整体搬迁改造、转型升级后所呈现出勃勃生机的真实写照。
机制：共谋企业持续发展蓝图
“目前，我们公司只有200多人，2014年，实现营业收入3.6亿元、利润3060万元，企业经济运行总体平稳，股东利益、职工收入稳步提高。特别是一线职工人均年收入超过9万元，企业效益实现了10%的增长!”
“在全国由于世界经济深度调整以及中国经济进入“新常态”，石油和化学工业目前面临着诸多生产经营困难和转型升级的压力，尤其是油漆行业普遍不景气、企业开工率不足6成，订单下降，效益下滑的大背景下，我们还在实施整体搬迁，边生产、边建设，今年1-10月份，公司实现利润增长4%左右，能够取得如此成绩，可是不容易啊!这主要得益于持续不断的改革与转型调整!”
杭州大桥油漆公司董事长程磊楠告诉记者。
杭州大桥油漆公司董事长程磊楠获中国涂料工业百年突出贡献人物奖。
1958年，在杭州钱塘江大桥旁边的一幢老厂房内，浙江省第一家油漆制造企业——大桥油漆的前身杭州油墨油漆厂登上了历史的舞台，当年油漆产量14吨。
直到2000年，当新世纪的钟声开启新的纪元时，杭州油漆厂也迎来了自己的新生。杭州油漆厂整体改制为杭州油漆有限公司。在包天雄总经理的带领下，新任领导集体审时度势、科学决策，制定实施“三年调整、三年积累、三年发展”的战略规划。
到2014年，公司员工200余人，油漆产销量达到38000吨，实现利润近4000万元。根据杭州市政规划和公司发展需要，企业决定整体搬迁至德清县新市镇工业园区，当年完成了项目的前期规划和各项审批工作。
2015年1月，公司更名为“浙江大桥油漆有限公司”。在德清工业园区新建35000吨/年节能环保型涂料建设项目于3月28日正式开工，项目建成后，公司将通过全面优化的工艺和产品技术结构、组织结构、管理结构、布局结构，实现企业结构调整、转型升级。
历数一个个变迁的年代，印证一个个成长的足迹，伴随着新中国的成长和腾飞，浙江大桥油漆也几经磨难，几度轮回，走过了她近60年的风雨历程。从几间破旧的木板房里起家，到如今实现公司产销量4万吨，销售额4亿元，名副其实地成为国内涂料行业中最具影响力的现代企业。
“一个企业要做强做久，靠的是不断的创新加以人为本的机制、合理的战略定位和良好的管理团队。”程磊楠董事长在与中国化工报记者交谈时，自豪感、自信心溢于言表。
浙江大桥油漆的确是值得骄傲的，综观中国涂料工业100年的历史，大桥油漆不仅傲然屹立了近60年，并将一个企业可能取得的各类国内最高荣誉几乎悉数收入囊中：“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国石油和化学工业先进集体”、“全国'安康杯'竞赛优胜企业”、“中国驰名商标”、“全国石油和化学工业知名品牌”等等。
“我们经常说'职工是企业的主人'，这句话永远不会过时。皮之不存，毛将焉附，可以肯定，一个失去了人心、失去了职工的企业必定不会走得太远。”
“一个成功的企业，定完战略以后要想能够实现的话必须要定好机制。建立一套职工与企业共谋、共创、共享的机制，使广大员工与企业同呼吸、共命运，使员工更加关注公司的持续发展，关注自身业绩和能力的不断提高。” 程磊楠说。
在具体工作中，杭州油漆逐步探索出了一整套股份制改造的路子。
杭州油漆有限公司油漆生产线。
股份机制：坚持人人，让全体员工共享改革成果。
“改制的15年来，杭州油漆不但始终坚持实行人人持股制度，而且勇于实践，勇于创新，取得了令人瞩目的成就。至2014年，公司实现产值、销量、利润分别比改制当年增长五倍多，员工收入更是大幅度提升，一线员工年收入近10万元，比改制前增长10倍。”
上世纪九十年代末，当时的杭州油漆厂，这家拥有40多年历史的传统老企业，在市场经济的大潮的冲击下已逐渐失去了昔日的辉煌，生产连年滑坡，高达2800万元的银行贷款无法归还，2800万元的应收账款无法收回，有一技之长的员工几乎都另谋高就了，留下的员工也意志消沉、怨声载道，企业面临着被市场淘汰的巨大危机。2000年，这家频临倒闭的“老企业、老观念、老工艺、老产品”的“四老”国企在市政府的指导下，进行了彻底的改造。杭州油漆成为杭州市第一家从全民所有制改为股份制的试点单位，改制后由国有股占44.75%、员工股占48.59%和自然人占6.66%的三方共同出资组建。
企业从2000年改制以来，一直坚持人人持股，“让全体员工共享改革成果”是公司实施员工持股制度的核心理念。公司董事会坚持认为：只有人人持股，才能让员工真正把自己当成企业主人，才能让员工发自内心去关心企业、奉献企业，企业才能取得持续发展，员工也能实实在在分享到改革红利。
经过多年的实践，公司在员工持股的股权设计、股权管理和股权结构的几个方面形成了富有特色的、非常先进有效的持股制度。
——股权设计。员工人人持股，面向的是全体员工，只要工作满三年，就可以购买公司股份。这是一种普惠，但决不能讲平均分配。如果一旦出现平均分配，就会使企业形成新的“大锅饭”倾向。
在股权设计上一方面实行人人持股的普惠制;一方面坚持数量上向岗位倾斜，实行岗位定股，并通过一系列考核机制择优上岗。在股权管理中，实行人动岗不动，股随岗位动，人动股不动，股动价不动等制度和方法。这些“动”与“不动”充分体现了大桥油漆员工持股管理的灵活性与创造性。
——股权结构。大桥油漆的经营班子从2006年第一次股权调整后，在其后的2009年和2012年的两次股权调整中，再没有增加股份，而是把历年结余股份全部量化给技术、销售骨干、改制后新进员工和一线员工。目前公司员工股的股权结构中：经营层占20.9%;中层占13.4%;生产、销售和技术骨干占31.4%;一线员工占34.3%。
杭州油漆有限公司树脂生产线。
大桥油漆实施“经营者不持大股，而是把股份向员工骨干、新员工和一线员工倾斜”的持股制度，可以说是企业战胜困难、克服危机的重要法宝。
程磊楠告诉记者：“公司实行全员持股、构建和谐创业不是一团和气，更不是平均分配，公司实行岗位定股，并通过一系列考核机制择优上岗就，就是要避免新的'大锅饭'出现。”
随着市场需求水平的不断升级和企业转型发展的需要，不仅要求在技术、产品、市场和管理方式的不断创新，更需要企业在用人机制上的突破。因为，一支优秀的领导团队是决定企业综合实力的最主要因素。经过多年的实践和探索，大桥油漆已经形成了一套自上而下全方位动态管理的考评机制。具体做法是：
干部考评机制——通过述职自评、职工代表民主测评、领导班子综合考评、考核反馈四个环节，8年来，有15人次中层干部因实绩考评突出给予提拔和重用;有10人次中高层干部降级聘用、有7名中高层干部免去职务。这样的结果，不仅其工资同步调整，个人股份也同步调整。
——技术和销售评级考评，分为一、二、三个不同等级，持有不同股份，在创新人才的培养、选拔、使用和激励方面取得了较好的效果;
——工段长、班组长绩效考核，由各部门组织实施，实行重大安全、质量事故一票否决制;
——员工考核，不合格、又无法胜任其他工作岗位的，实施待岗二个月后将即时办理退股。
——特殊奖励，在公司转制十五年之际，用30万元重奖生产、技术、销售一线的三名“功勋员工”。
浙江大桥油漆有限公司设计图。
创新：打造企业品牌成功之路
“创新必须要站稳脚根，稳扎稳打，步步为营。现在涂料产品专业化的分工越来越细，我们不可能什么都做，我们也不是人家做什么我们跟着做什么，而是针对公司的优势产品根据市场的需求变化不断创新和升级，做精优势产品，放弃劣势产品。”
“在全国由于世界经济深度调整以及中国经济进入“新常态”，石油和化学工业目前面临着诸多生产经营困难和转型升级的压力的大背景下，我们还在实施整体搬迁，边生产、边建设，今年1-10月份，公司实现利润增长30%以上，能够取得如此成绩，可是不容易啊!虽然有一部分利益于原材料的下降，但主要还是得益于产品结构的不断调整、创新和升级!” 程磊楠董事长告诉中国化工报记者。
浙江大桥油漆在追求自我生存和永续发展的过程中，适应环境变化，不断学习创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力。公司从1958年的14吨油漆开始到1995年达到改制前历史最高点19202吨，尤其是2000年企业改制后的发展到现在的38000吨，就是一个不断改革、创新、调整和积累的过程。
产品是企业的生命，“大桥牌”油漆是公司的拳头产品，在计划经济时代已家喻户晓，但随着市场扩展和竞争企业增多，“大桥”由于产品老化，渐渐失去了当年的风采和地位。改制初期，针对公司当时产品没有特色、没有竞争力的状况，公司领导层深入市场调研，提出了“公司的产品定位必须要与当地制造业配套”的思路，确立了以工业漆为主、民用漆为辅的发展方向，开始调整产品结构，组织科技人员开发适应市场需求的特色产品。
经过三年努力，新产品一个一个开发出来，逐步形成了钢结构漆系列、地坪漆系列、玩具漆系列、装饰漆系、建筑漆系列及其他工业漆六大系列产品。2006年底，企业又以市场需求为导向，提出了“以重防腐为切入口，把产品结构调整向高性能、多功能、高附加值方向发展”的新产品开发思路。又经过一年多的努力，新研发的重防腐产品已广泛应用于军工、机场、桥梁、建筑、铁路、电力、环保等领域。2014年，随着人类对环境及健康的日益重视，水性涂料已获得了愈来愈广泛的应用，企业的技术研发部门经过长期的努力和攻关，在水性涂料的开发和应用上也取得了重大的突破，其中水性环氧、水性醇酸和水性底面合一部件漆等系列产品已广泛应用于省内外诸多工程厂家。
产品结构的调整，新产品的不断研发，让大桥油漆的市场迅速扩大，企业知名度不断提升，经济效益得到明显提高。2004年，公司年产量首次突破两万吨大关，利润超过2000万元并还清了全部银行贷款;2006年，公司技术中心获得“浙江省省级企业技术中心”，“大桥牌油漆”获“国家免检产品”;2009年，公司获国家高新技术企业荣誉，企业发展步入一个崭新的历史起点。
德清工业园区35000吨/年节能环保型涂料建设项目开工庆典仪式。
布局：借机整体搬迁，实现产业转型升级
“今年3月28日，公司在湖州市德清县新的基本隆重举行了年产3万5千吨环保型涂料树脂研发生产项目的开工庆典仪式，标志着企业发展进入了一个新的里程碑。” 程磊楠高兴地告诉记者。
随着城市化发展、环保压力和企业绿色转型的要求，公司原有的生产基地已不适应企业的发展。企业要获得竞争优势必须依靠技术和效率，而不是规模和数量。创新将成为今后发展的主要驱动力，而环境友好化成为重要的创新方向。“转型升级”已成为企业持续发展的当务之急。
为此，大桥油漆公司紧紧抓住杭州市整体规划与政府要求企业搬迁升级这一契机，在德清工业园区新建35000吨/年节能环保型涂料建设项目。新项目占地140亩，建筑面积6.6万平方米，总投资约5.23亿元人民币，主要生产水性、功能性涂料和树脂，总产能3.5万吨。项目计划在2016年建成投产。
程磊楠进一步介绍，新项目建设以“总量合理、技术先进、结构优化、竞争优势”为总体目标，在产品定位上，根据市场的需求变化不断升级优势产品，加大对水性工业涂料、功能性涂料的生产比率。
在工艺设备升级上，生产技术装备实行全程自动化、密闭化和机械化，无论是从仓库区还是到生产、最后到物流，全部将采用DCS自动控制。原料和成品的输送采用密闭管道泵送，实行全厂机械化运输。新项目的环保和安全设施均采用国内最先进的设施，安全设施全部采用自控装置，废气处理系统采用国内涂料行业中最为先进的RTO废气焚烧装置进行处理，废水处理采用先进的生化工艺，经处理达标后纳管，全面实现清洁生产和绿色企业。
在管理升级上，组织架构扁平化，减少的管理层级，使公司的决策权快速地传递到企业生产、技术、营销和管理部门的最前线，实现资源优势最大化;职能部门横向化，技术、质检、统计核算等岗位前移到生产第一线;班组岗位一体化，形成投料、研磨和调色、包装一个整体;生产经营信息化，从供应商、物料配送、配方、生产、入库、成本核算、销售、经销商等实现整个经营链的信息化管理。
浙江大桥油漆有限公司组织党员开展“寻光辉足迹 游红色延安”主题教育活动。
“目前，新基地已经有19个单体项目施工进入地面，3个主要生产车间已经建成，自动化生产线的安装、调试，可望在今年年底完成，全部工程计划到2016年年底建成投产。预计可实现年均销售收入6.6亿元人民币，年均利税总额1.7个亿。”
总之，通过全面优化的工艺和产品技术结构、组织结构、管理结构、布局结构，大桥油漆将实现由传统的开放式工艺，溶剂型、低档型、一般功能性产品，向密闭式一体化工艺，向环境友好型、高端型、高功能性产品转变，实现企业结构调整、转型升级。
程磊楠告诉记者，面向未来，工业4.0方兴未艾，“中国制造2025”破茧而出，对于传统工业制造企业而言，两化融合和智慧生产大有文章可做。公司将充分发挥在信息化方面已经取得的成功经验，加强物联网、传感器等新的“智能”设备的研判与应用，加强生产线控制设备的“智慧”数据挖掘分析和预测预警，加强基于“互联网+”的供销客户体验服务，是我们结合搬迁重建的契机，要逐步规划推开的。
“可以预见，经过这次整体搬迁，再过3-5年，大桥油漆将实现脱胎换骨的转型，一个科技领先型、资源节约型、清洁生产型、环境优美型企业，将呈现在人们的面前”。大桥油漆董事长程磊楠充满自信地说。
