来源：谢名洋（ID: XMY280374817）
作者：谢名洋
8月17日，“广东省化工企业管理人才培养研修班”第5天课程——《化工企业绩效管理体系构建》继续进行，本次课程由李昌悦老师主讲，为广东省化工企业绩效管理体系的构建指引方向！
李昌悦老师
管理大师彼得·德鲁克曾经指出，任何管理活动都必须基于对绩效的管理与产出，不产生绩效的管理即为无效管理。从企业首席执行官到职业经理人无一不在研究绩效管理的方法，绩效管理机制引入国内企业管理也已好多年，但为何同样是绩效管理却产出如此迥异的结果呢？这也是众多企业苦恼的问题。
学员发言
李老师告诉同学们，首先，绩效管理受到企业文化的制约与影响。中国的企业文化又受到国家文化的感染与影响。在中国的传统文化中，中庸之道对管理者的影响根深蒂固，它强调社会关系的和谐，要求人们在处理人际关系时把握一个合适的度，管理者 “好好先生”的定位与被管理者 “不患寡而患不均”的心态，使得中国企业管理中对员工绩效问题的讨论很难分出三六九等，怕得罪他们，所以索性就来一个360度考核，上、下、左、右都考核，有的人甚至于都不认识也参加考核，其实就等于没有考核。企业如何打破这样的僵局，建立有效的绩效管理体系成了重中之重。
同学们认真做笔记
其次，要想实施绩效管理，企业必须建立健全配套的管理运营体系。没有完善的运营管理体系，绩效管理就没有支撑点。
第三，化工企业必须有一个明确的战略目标，否则那些所谓的做大、做强只不过是一句空话。绩效管理首先强调的是目标管理，而目标管理中又分为公司目标、部门目标、个人目标，其中公司目标是否明确、清晰直接决定了绩效管理的成与败。真正的目标管理是“什么是目标，这个目标如何达成、通过什么的途径、需要什么样的资源支持，最终能否实现”。有了目标必须要进行量化管理、采取科学的SMART原则衡量。
同学们认真听课
李昌悦老师总结道， 企业要构建一个行之有效的绩效管理体系，必须做到5点：
1. 根据企业战略目标制定绩效管理体制
2. 绩效指标分解
3. 绩效考核的执行
4. 绩效面谈与改进
5. 绩效激励与奖惩制度
第5天的课程老师与同学们合影
最后，李昌悦老师与同学们共同进行探讨，同学们纷纷把在自身所处企业工作中遇到的一些问题提了出来，李老师随后认真为学员们剖析原因，并提出改进建议的意见，让同学们收货满满。
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谢名洋，涂料行业新闻从业者，隶属于《涂料经》新媒体矩阵。
