来源：谢名洋（ID: XMY280374817）
作者：谢名洋
7天的课程学习，心无旁骛；7天的学思践悟，硕果累累。
8月25日，“广东省化工企业管理人才培养研修班”迎来了最后一天的课程——《卓越现场管理——化工企业6S推广实战》，此次课程将由星佳咨询创始人兼总经理陈星燕老师主讲，学员们纷纷用掌声表示欢迎。
课程伊始，陈星燕为学员们分析了目前涂料行业的发展现状。2015年，经济下行，供给侧改革，行业高速增长过渡到缓慢增长期。 2016年，原料爆涨、环保严管、油改水加快、服务致胜。2017年，涂企向安全、环保、规范化转型最为关键的一年。环保“一刀切”，原料爆涨、销量下滑、成本增加、成千家涂料企业倒闭。进入行业快速洗牌、微利时代。2018年，原料继续上涨，环保税征收，加速油改水进程。可以说随着国家政策的调整、房地产行业的低谷，中国涂料行业更是陷入前所未有的困局，涂料企业、经销商洗牌加速。同时，高成本下的涂料行业，急需创新来实现转型和升级，特别是需要对产品营销、产品技术、企业管理的创新。面对如此严峻的经营环境，涂料企业如何变危机为机遇，涅重生呢？
对此，陈星燕直言：涂料行业全面整顿，对化工企业而言既是危机更是机遇，关键在于如何应对。在这里，陈星燕为学员们支了一招——全面推广6S管理。
据悉，“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性、标准作业的文化。其作用是：提高生产、工作效率，保证产品、工作质量，使工作环境整洁有序，预防为主，杜绝违章作业、减少安全隐患，确保安全生产。据陈星燕介绍，6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台，是现代企业最基础性的管理工作。
陈星燕告诉学员们，企业执行6S管理有8大意义：
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
（ 5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
整个上午的课程，陈星燕都是围绕6S管理深入浅出的剖析企业现状，学员们受益匪浅。
下午，学员们统一进行考试，对8天的课程学习成果进行综合检验。考试途中，学员们个个奋笔疾书，认真作答。考试结束后，陈星燕仔细改卷，为学员们的知识进行查漏补缺。最后由广东涂料行业协会副秘书长陈丽霞女士为学员们颁发《广东省化工企业管理人才证书》，为此次培训圆满结束画上句号。
接下来，据星佳咨询创始人兼总经理陈星燕老师介绍，将针对学员们的学习成果，她将携咨询团队进入涂料企业进行现场实战指导，为化工企业生产管理规范化而助力！
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谢名洋，涂料行业新闻从业者，隶属于《涂料经》新媒体矩阵。
