古人说：“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则比规矩”。人生在世，无论身处何种环境，无论你是何种地位，都离不开制度对自身的制约，小到家规，大到国法，约束你向正确的方向成长。那用什么来约束我们的工作纪律呢？制定规章制度后怎么使职工去遵守？最简而有效的就是绩效考核制度。
为了更好地令化工企业熟练运用制度约束提高员工工作效率及积极性。12月14日，由广东省涂料行业协会组织举办、广东顺德星佳企业管理顾问有限公司（简称星佳咨询）承办的2019年化工企业管理人才研修班《生产管理研修班》在顺德开设了《化工企业精益生产绩效考核体系实战》。
据悉，该课程由实战经验丰富的陈星燕老师担任主讲老师。作为星佳咨询的创始人的陈老师同时还是高级咨询师、涂料企业管理的专家；她拥有22年的涂料企业从业经验，她将在本次课程中把自身的经验传授学员，以求令到学员们学有所用，用能有效。
在本次授课中，陈星燕老师会以问题和案例为导向，再运用理论知识相互辅成融合，通俗易懂。本课程主题分为“精益绩效管理—管理如何快速构建—KPI关键绩效指标—如何持续提升管理业绩”这四个章节展开。除却第一个阶段，剩余三个陈星燕老师都运用了案例分析与互动联系的模式。
本次课程将围绕安全生产实例展开，着重讲述了关于KPI的章节内容。以理解KPI为开端，即关键绩效指标，遵从二八管理原则，80%的工作是由20%的关键行为完成的。紧接着的是让学员模拟练习—制定考核指标，陈星燕老师将会根据学员们在模拟练习中出现的问题作出有针对性的点评、改正以及完善的指导。
理论加实际结合的授课方式，是陈星燕老师的特色授课模式。此次的课程陈星燕以学员互动、案例教学、案例研讨等方式开展。她还精心安排了积分制抢答、模拟实战等环节，让课堂增添活跃积极的气氛，更好的带动了学员的学习氛围。尤其是针对生产绩效考核的内容，陈星燕让学员现场模拟制定考核标准，并针对其中出现的问题一一讲解指正，让学员真正学以致用。
陈星燕老师不仅是星佳咨询的创始人，还是本次化工企业管理人才研修班的承办方，她希望通过学习现代涂料企业人力资源管理的理念和基本思路，提升员工管理绩效，推动企业的管理体系的升级，从而进一步增加企业的核心竞争力。
至此，《生产管理研修班》的课程已经完结；接下来《品质管理精英班》将于本周末开课；《涂料经》将全程追踪报道，请持续关注。
