经济下沉席卷全球，大大小小的企业家们面对业务萎缩，价格缩水；供应商紧追，客户拖欠；银行惜贷，资金链断裂；成本上升，融资困难，消费不旺等状况，大量企业步履维艰。面对新的宏观环境，涂料企业将如何生存和发展……
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈……
为了解决涂料企业“成本”痛点，广东省涂料行业协会组织举办、广东顺德星佳企业管理顾问有限公司（简称星佳咨询）承办的2019年化工企业管理人才研修班特意安排了《迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧》课程，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，分享迅速控制和削减企业成本方法心得，帮助轻松过度“中国经济严冬期”。
实战型生产管理顾问陈鹏
据悉，该课程由中国制造型企业成本研究中心主任，深圳市中小型企业发展研究会副主任，香港企业家协会荣誉会员，国内资深的企业运营系统改善专家，精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问陈鹏担任主讲。
他享有十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验，曾就职于理光（日资）工业发展有限公司；中国有色第六冶金部等大型企业，对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
为了更好地为学员授课，陈老师从局部入手，深入浅出，将课程细分为五大板块：企业成本的认识与展望、识别和挖掘浪费、工作改善与合理化降低成本、如何实现工作效率最大化、生产成本控制的工具与应用。
在授课中，陈老师以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）。特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
为保证课程效果，陈老师采用“课前现场调研——授课——优秀企业掠影展示——情景模拟——示范——练习——作业——点评——现场辅导——后期跟踪”的独特育成模式。课程结束后，学员均表示受益良多，满意度90%以上。
星佳咨询总经理陈星燕
星佳咨询总经理陈星燕表示，若企业能将“用最少的资源创造最大的财富，用最低的成本换来最高的效率”的“成本”理念贯彻业生产、管理、销售等个流程中，“星星之火，可以燎原”之势，企业定能蒸蒸日上，此课程最大价值便得以实现了。
