12月8日，由广东省涂料行业协会组织举办、广东顺德星佳企业管理顾问有限公司（简称星佳咨询）承办的2019年化工企业管理人才研修班《生产管理研修班》第二课程继续在佛山市顺德区开课。
2019年化工企业管理人才研修班由具有丰富实战经验的涂料行业运营管理讲师团队授课，他们在各种著名的小中大涂料企业任职多年，熟悉企业的生产机制管理，了解涂料企业的需求，并有实际的解决经验；这对于学员来说可谓是受益良多。
暨南大学工商管理硕士、实战派教练胡炎林
《生产管理研修班》第二课程的主题为《化工企业精益管理——卓越PMC》。该课程由暨南大学工商管理硕士、实战派教练胡炎林担任讲题老师。据介绍，胡炎林有六年的企业管理咨询经验，还有八年的工作管理经验。
在讲课中，胡炎林根据自己的经验，将所积累的化工涂料企业管理知识一一分享给学员。他指出，涂料企业管理中，最重要的地方便是生产计划与物料控制管理；现如今市场竞争激烈，企业不免会因为订单交期急迫导致自乱阵脚，还有停工待料、加班加点等生产乱象，这样的情况会导致生产失控，物料短缺积压等现象。
授课中
因此在讲课中，胡炎林提出并解答了如何制定完善的生产计划与物控运作体系的问题。他根据“如何计划-生产计划-滚动行冷冻计划-MC物料控制”这四个阶段展开，每个阶段的结尾都有案例分享与学员互动。胡炎林还着重讲述了PMC缺失对企业的影响、生产异常的处理、物料管理的三不政策和八大死穴等。
“基本上所有的生产计划都是要源自对企业的分析。企业的生产能力负荷要预先详细分析，而且要具体问题具体分析，才能做好生产计划跟排程；一间企业可以正常有序运作的情况下，接下来就必须要提高自身涂料企业生产的能力，不可死守一个高度。”胡炎林说。
讲师与学员互动
游戏式教学
在授课过程中，胡炎林坚持“60/40”的时间原则，将课堂上40%的时间留给学员自己开展小组讨论，并发表自己的观点。而讲师也在课上分享自己的企业管理经验，与学员情景仿真互动，使得课堂上呈现出活跃的学习氛围。
学员分享
而据星佳咨询总经理陈星燕介绍，开展《化工企业精益管理——卓越PMC》课程主题的目的，就是让学员了解，一个涂料企业需要一些列的生产计划，防范于未然；有秩序地管理企业，才能使企业走得更远。
《生产管理研修班》目前已截止报名；《品质管理精英班》报名截止时间为12月15日，请有兴趣的学员抓紧时间报名。具体报名方式可见《涂料经》此前报道。
