随着华润涂料的国际化，涂料之乡的另一大佬——美涂士，为了实现其当年立下的赶超目标，正在全国范围内继续开展着被业内视为大刀阔斧的混合并购与参股行为，在北京、扬州、杭州、安徽、广西、深圳、顺德，我们都能看到其并购的足迹。但随着其并购步伐的持续深入，行业内对她的担心也越来越重。最近，更是传出了其战略意图就是“先收再整后卖”，甚至已经抛出“最低价”的谣传，真心希望这只是空穴来风。
说到美涂士的战略，我们这些局外人都只是胡说八道，因为这毕竟是属于企业高度机密的东西。关心与担心同为兄弟，大家对其的担心也是不足为怪的，因为现在已经不再是大就是强的年代，也已经不是单纯的战术制胜的年代，民营涂企发展上的最大问题，似乎也更应该理解为战略上的缺失才更合理。美涂士的并购行为必然得服从其企业的战略，而至于这个战略究竟是“通过并购将企业先做大再做强，还是重新打个包卖个更好的价钱”，虽然每个人都会有自己的见解，但想想只有美涂士自己清楚。
但就美涂士目前的实力而言，其确实尚不具备可以实施大范围混合并购与资源整合的有关条件，最突出的表现在人力资源储备、企业战略的明确与把握、管理模式的成熟与移植、资本的积累及文化的形成与融合等5个方面。其跨区域的混合并购一系列的中小企业（包括参股部分企业），涉足的范围太广太杂，在专业人士看来，只是更加丰富了产品的系列与品类和提高了产能规模，却使得企业变得更大而全，更加面临一个更为庞大而复杂的跨行业多元化市场，而至于企业的核心产品、核心竞争力与价值，却已是茫然不见。听说美涂士的大区经理在给客户打电话时曾说：跟美涂士合作，不单单学会做生意，更可以学到做市场的经验。如果真有此事，那么作为希望得到更好发展的美涂士，真应该好好反思一下。因为我们看不到任何优秀的公司是靠这句话里的意思来赢得客户和市场的。
由于资源的逐步分散，美涂士伸出的拳头已不可能再向以前那么强劲有力。撤消市场部，这似乎标志着其已经放弃了品牌的提升建设；而本来内部人才流失的问题就一直没得到较好的控制，另一方面企业又需要大量的外派人才。所以，贴切一点的说，现在的美涂士有点类似恐龙，看似庞大，但问题多多，步履艰难，整个集团的运作压力可想而知。
也有部分人士对美涂士目前的这种态势表现出了比较乐观的态度，他们认为：根本不用担心美涂士，像她这样的企业不会做亏本的买卖，其一系列并购中小企业的步伐其实也不算有多么的大，而且并购的对象没有哪个是真正算得上在行业有影响力的，所以，完全是在可控制范围之内的扩展。但是，并购、整合、包装与出售当然也不是一件简单的事情，美涂士现有的人才储备显然不具备这个实力，从这点来说，美涂士下阶段就是重点包装了，并购行动即将停止。
美涂士到底能保持目前的态势走多远呢？调查活动，10月10日下午的数据表明：47%比例的人士认为其可以坚持1年以上；41%认为其可以坚持或3年以上；仅有12%的人士认为其可以坚持5以上。（数据仍在时时更新）
诚然，无论美涂士能走多远，在民用涂料行业来说，美涂士绝对是一个值得尊重的企业，其敢于走并购整合这条路，这足以证明其勇气与魄力。如果不出太大的意外，或者有幕后资本支持，或者能上市，能保持目前的态势撑个三五年的话，前途自然无量。
