文/涂料经 陶晓倩
人人都在说创新难，而事实上对于企业而言，转型比创新更难！
上世纪90年代，伴随着改革开放的春风，顺德涂料产业迅速崛起，此时，一大批民营涂料企业如雨后春笋般冒出来，神洲化学便是其中之一。一直到2005年，神洲化工发展成为中国民族涂料工业的标杆性企业之一，更是创造了8个“行业第一”，在涂料界有“顺德四小龙”之美称。
2005年后，由于多方面的原因，神洲化工发展的脚步慢了下来。2011年底，香港某实力雄厚的房地产商与神洲化工达成股权转让协议，至此，神洲化工正式重组。
2011年底，赖耀生正式接手“新神洲”，随后便开展了大刀阔斧的改革：内部加强管理、控制成本；外部举行全国经销商大会、与慧聪网达成战略合作、ERP项目启动，聘请著名主持人出任公司新形象大使，成立神洲商学院等等，向国内石艺漆OEM专业制造商目标迈进。
在2011年底～2016年的五年期间，尽量转型异常艰难，但神洲化工还是挺了过来！总经理赖耀生表示，这几年，我们一直在控制成本，保证利润，并重金招聘人才，致力于实现中国石漆专家品牌目标，把神洲打造成国内最大的石艺漆OEM生产基地。
2016年，成功转型之后的神洲化工，第一季度就实现总产量同比增长35.9%，（14年增长100%，15年增长300%，16年目标增长80%），呈现良好的发展势头。今年，神洲化工还斥资组建了新的研发团队，仅技术型人才就高达60余人。
除此之外，神洲化工还于4月13日“乘胜追击”投资开建第二家新工厂。据了解，新工厂位于顺德伦教三洲振兴路，厂房占地面积10000平方米，并配备了多套先进的生产设备，生产范围涉及真石漆、水性木器漆、一体板涂装、防水涂料、腻子粉、瓷砖胶、墙缝剂等产品，建成后预计年产能将超过10万吨。届时，整个神洲集团的年产能将超过20万吨，为实现涂料行业OEM“富士康”目标奠定了坚实的基础。
我们正处于一个转型的时代，大浪淘沙，尽管转型后的神洲化工还面临诸多挑战，但已无所畏惧。
因为，一切都还只是刚刚开始......（涂料经）
