艺术涂料路易诗兰，用七年时间，塑造了一个高端进口品牌蓝本。
7月，《涂料经》专访团队再一次走进路易诗兰中国总部，见证其翻天覆地的变化。升级的 LOGO与展厅的环境相得益彰，迎面而来的设计感就仿佛路易诗兰品牌本身就是为艺术而生，也对应了其“创一流品牌，建一流企业”的愿景。
2024年到2025年，路易诗兰通过店面升级、活动助推、品宣加强等一系列举措，取得了一个不错的增长，强化了高端的品牌定位。《涂料经》通过对路易诗兰CEO何泽的采访中发现，除了在市场上展现的优异表现力，其真知灼见、对市场前瞻性的眼光，才是其向上而行的根本。
一、创一流品牌，建一流企业
今年，路易诗兰意大利工厂成功通过国家CCC强制认证，更加确定了其原装进口的真实性和权威性。此外，环保性能是CCC认证对水性内墙涂料的重要考量指标。认证严格限制了涂料中挥发性有机化合VOC、甲醛、苯等有害物质的含量。CCC认证确保路易诗兰水性内墙涂料的VOC含量远低于国家标准，为消费者打造绿色健康的家居环境。
当然，品质保证只是一流品牌的一项重要指标，以品质为基础，向上而行，多方位赋能才是路易诗兰不断进步和突破的法宝。
一流的品牌同时也要具备创新精神和与时俱进的能力。自去年（2024年）起，路易诗兰就开始做线上做直播带货或者叫直播引流，其董事长孙继明亲自下场直播带货，用实际行动鼓励经销商加盟伙伴积极投入。用他的理念来讲，就是“授人以鱼不如授人以渔”，只有经销商成长了，品牌才有未来，才能不断发展。
二、不上线就下线，不出海就出局
在重点谈到路易诗兰下半年的重要计划时，何泽重点提到了三个方向发展——
加强线上宣传力度，“不上线就下线”，接下来路易诗兰会更大力度的去进行推广，把线上推广作为任务的重中之重；
有可能就考虑到出海去国外开辟新的市场，加强海外的战略布局，为开拓海外市场做战略布局；
带着经销商线上线下同时来做市场，共同来发力。
在短视频、直播、社交电商重构消费决策路径的今天，家居建材行业正面临“线下客流锐减、线上竞争白热化”的双重挑战。
路易诗兰艺术涂料以“总部+经销商”双轮驱动模式，通过精准流量抓取、全域场景覆盖、内容营销赋能三大战略，构建起一套可复制的线上流量变现体系，让经销商从“等客上门”转向“主动获客”，实现品牌与终端的共赢增长。并通过“总部流量工厂+经销商本地化运营”模式，将线上流量转化为线下客流，让艺术涂料从“门店展品”升级为“全网爆品”。
2025全新桶身上市
随着元宇宙、AI设计等技术的融入，路易诗兰表示也会持续迭代流量玩法，与经销商共筑家居美学新生态，让每一面墙都成为流量的入口，每一笔订单都成为品牌价值的延伸。
三、开拓创新，模式驱动
今年开年，路易诗兰举行了“踏浪2025”三亚游学活动，除了与经销商互动交流之外，还通过参观具有代表性的店面激发学习和进取之心。在这场万众瞩目的游学当中，路易诗兰还聚焦品牌发展战略、产品技术创新、市场营销策略等多个方面，助力经销商提升经营能力，共同开拓品牌发展的新局面。
5月，路易诗兰又举办了西南四省联动活动，创造了总业绩375单、总销售额突破580万元的好成绩。成绩背后，不仅是路易诗兰品牌实力的集中爆发，更是其“以用户为中心”战略思维的精准落地。
紧接着618活动，路易诗兰通过打造“打造最美一面墙”活动，召集经销商去业主家里拍摄案例和样板，由总部将素材收集起来，让业主和线上用户一起评选，给墙面点赞，通过这样的方式增强信心和价值感。路易诗兰带着经销商一起去拍摄和剪辑，学会额外的技能为品牌增值，真正达成“授人以渔”的价值体系，让品牌迸发出更持久的活力。
“无论市场怎么内卷，我们不能随波逐流，要坚持自己的高品质高服务，往品牌化的方向发展。”向上而行始终是路易诗兰始终不变的坚定信条，也正因有这样的企业存在，艺术涂料未来的发展更值得期待。
