紫荆花新材料集团（以下简称紫荆花集团）将首届媒体开放日活动安排在位于广东惠阳的恒昌工厂举行，或许有其特别的用意。
在媒体开放日当天，紫荆花新材料集团总裁陈传生接受《涂料经》专访时，不仅阐述了集团 ' 回归初心，专注价值 ' 的年度发展主题，还亲自带领我们深入恒昌工厂的各个角落，通过实地探访的方式生动诠释了品牌的初心与价值内涵。（采访视频将于3月8日通过《涂料经》视频号发布，敬请关注）
2025年陈传生作为紫荆花新材料集团总裁，将全面负责紫荆花集团工业涂料和建筑涂料两大业务群的日常运营和管理工作，凭借其对化工行业的深度理解和卓越的领导力，为集团带来了整合的新气象，实现资源共享和优势互补，进一步提升集团的运营效率和市场竞争力。
“回归初心，专注价值”同时也是本次媒体开放日活动的主题。以这样的契机举行恒昌工厂媒体开放日活动，紫荆花集团希望传达出对于当下和未来涂料行业的全新思考，以及在新的市场环境中关于紫荆花的新定位、新姿态、新方向。
1.回归初心
紫荆花集团诞生于1982年，若以其所属的叶氏化工集团的建立作为出发点，则可以追溯到1971年。当年，叶氏化工集团创始人兄妹（叶志成和叶子涓）筹措了4000元，在香港港岛西营盘（西环屈地街）开了一家占地只有4平方米的门铺，取名“恒昌行”。
“恒昌”二字来自叶志成到香港后去周生生应聘时的一个考题——要求以“持之以恒”为题写一篇短文。叶志成看见这个考题后，很快就写下了“持之以恒，期之待昌”的句子，想要表达“有恒心才能有成就”的意思。（有关叶氏化工集团的创业历史及创业者的故事，请参阅《紫荆花涂料40周年系列报道（一）：庭前紫荆树》及同系列的其他报道）
很显然，今天的恒昌工厂（包括依托恒昌工厂设立的恒昌涂料（惠阳）有限公司，以下简称恒昌涂料）的名称便由此而来。1986年，中国改革开放的全新画卷在距离香港一河之隔的深圳澎湃展开，叶氏化工集团决定“北上”，次年在布吉建立起内地的首家厂房，取名“叶氏集团恒昌化工厂”。2002年，为响应国家环保政策，恒昌化工厂在惠阳新圩新建现代化厂房和研发基地，并于2004年正式投产，从而改为今名。
在紫荆花集团，恒昌涂料以工业涂料、尤其是玩具涂料而知名，因此可以说工业涂料也是紫荆花集团在内地市场最早耕耘的领域。工业涂料领域的竞争十分强调技术创新能力的提升，在工业涂料业务建立的技术优势前提下，依托香港品牌的美誉度，紫荆花集团在民用涂料（建筑涂料）领域的市场开拓也十分顺畅，逐渐建立起独属于紫荆花的品牌优势。
紫荆花新材料集团总裁陈传生接受《涂料经》采访
“紫荆花新材料集团的核心竞争力主要来自技术创新，产品性价比高、服务到位。作为一家综合型的涂料企业，我们母公司叶氏化工集团的业务延伸至原材料行业，部分产品的核心原材料是自产或内部兄弟公司生产的，在技术创新、供应稳定和成本控制上都具有相对优势。”陈传生表示，这种内部对冲的协同效应，也让紫荆花集团具备对抗行业周期波动的韧性，为未来深耕涂料行业的持续发展奠定了坚实的基础。
这也跟紫荆花集团的“初心”形成呼应。陈传生指出，“回归初心”一方面是要铭记一代又一代紫荆花人坚守的“专心在漆，用心在人”的企业精神，坚守“高性能表现成就健康生活”的品牌理念，致力于为用户提供“安心、专业、有想象力”的涂料产品及家居生活解决方案。另一方面，“回归初心”也蕴藏紫荆花集团全面发力工业涂料，打造技术“长城”的决心。在当今工业涂料兴起的浪潮之下，作为其中的典范与代表，紫荆花集团拥有的历史沉淀与经验积累更有利于穿越周期，创造价值。
“这种坚守体现了企业对初心的回归，（紫荆花集团）始终围绕涂料主业，为千万家庭带来健康美好的家居生活的坚定信念。”陈传生说。
2.专注价值
过去一年，面对房地产市场下行、原材料价格动荡等不确定因素，整个涂料行业都遭遇重创。
在此背景之下，紫荆花集团实现了“双丰收”——不仅工业涂料业务保持了稳定的增长，特别是在高端塑胶涂料、防腐涂料及树脂产品方面表现突出，凭借稳健的发展策略和优质的产品服务实现持续获利，巩固了在行业内的领先地位；而建筑涂料业务虽然受到房地产市场低迷和激烈竞争的影响，但通过品牌推广和渠道拓展，例如赞助中国国家女子足球队、冠名高铁专列广告、参加国际涂料展会和论坛等举措，依然保持了较强的市场竞争力。
这让陈传生感到满意，紫荆花这两年在建筑涂料的发力点主要在艺术涂料和仿石漆——“艺术涂料本身是满足我们中国家庭的消费升级，仿石漆则是我们针对于乡村振兴、城镇建设这方面的一个考量。”——双向的战略布局既能全面覆盖市场范围，更能在两者齐头并进的情况下为经销商和战略伙伴带来更多获利点。
而在工业涂料领域，陈传生展开表示，紫荆花工业防腐业务在集装箱、石化上游开采、电力系统、基础设施建设等方面深耕多年，其中2024年防腐涂料销售业绩较2023年同期增长40%以上，主要得益于集装箱、石化等行业的持续深耕发力以及水性防腐漆产品的持续升级完善。目前，紫荆花防腐涂料战略合作多家大型外资企业、央企、国企，包括与中集、马士基、中国中车、全球四大油服公司等都保持着良好的合作关系。
在逆境之下取得的骄人成绩也可以说是紫荆花集团自身“价值”的一种体现，并致力于让这些“价值”循环起来，形成“看不见的流动资产”。这从紫荆花集团对“人才驱动创新”理念的坚持便可见一斑——陈传生始终认为“人才是创新的根本，技术是前行的动力，市场是检验的标准”，他表示在人才梯队建设方面，紫荆花集团与母公司叶氏化工集团都一脉相承。
“一直以来，我们强调‘人’和‘才’是两个概念。‘人’讲的是以人为本，专注个人品格修养，共同营造团结核心的氛围；而‘才’是我们对优秀人才的渴望，人才作为企业最为核心的竞争力，是公司最大的资产。”陈传生说。
人才储备也就成为了紫荆花集团技术研发与创新的核心驱动力。以恒昌工厂举例，其拥有CNAS国家认可实验室，以及全套体系的管理认证，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系、能源管理体系证书等。紫荆花集团每年投入大量资金用于科研，截至目前已获得60余项国家发明专利，2024年更是成功获得美国发明专利2项，为开拓国内外市场奠定了强大的技术保障。
3.市场突围
“2025年我们暂时不会强调短期目标，我们关注的重点是坚持长期主义的发展理念，以为客户创造持久价值作为核心目标。”与大多数企业在年初时必然确立一个年度目标的做法不同，紫荆花集团更强调“练内功”。
这也是“回归初心，专注价值”年度主题的另一种解读。陈传生表示，当前中国行业“内卷”严重，2025年紫荆花选择破局的方法是“高质量发展”，即通过不断提升产品品质、优化服务能力、突破技术创新，走高质量发展、走紫荆花特色的发展之路。“紫荆花不追求规模的盲目扩大，而是回归初心，回归到生意的本质，坚持做有利润、为客户创造价值的业务。”
不强调短期目标不代表没有方法和途径。在当今快速变化且竞争激烈的市场环境下，紫荆花集团也在积极布局2025年发展战略，突出技术深耕、客户价值与品牌升级，全面推动集团在各业务领域的持续增长与创新突破。
陈传生特别强调对工业涂料领域聚焦的“回归”。他表示，紫荆花集团在工业涂料领域已经建立了一定的竞争优势，包括玩具涂料、家具涂料、工业防腐涂料等，未来将继续深耕的同时进军新能源、风电、海工、管道特涂等领域。在工业涂料领域，客户更看重的是涂料企业在专业领域长期积累的产品技术和定制化解决方案能力，需要的是“技术+服务+落地”的综合实力竞争，而“这些能力的养成不是一朝一夕的，是需要坚守长期主义发展理念，用心专注本业的”。
而在建筑涂料领域，针对消费群体年轻化趋势，紫荆花集团将构建“产品+情感+科技”三位一体的战略体系，通过产品场景化、营销社交化、体验数字化的三大路径，精准对接年轻消费群体对健康、个性、便捷的核心需求。同时，持续关注“Z世代”消费群体的偏好变化，动态调整品牌策略，保持品牌活力；未来将会积极布局新零售模式，拥抱新零售变革，通过数字化营销工具赋能传统经销商门店转型，构建线上线下融合的销售模式。通过社交媒体、电商平台等渠道，开展数字化营销活动，提升用户体验，扩大品牌影响力。
此外，陈传生还提到当下流行的“出海热潮”，他认为：作为一家港资企业，紫荆花在品牌出海方面具有先天优势，并很早就进行了涂料及相关产品的出口贸易业务。目前，紫荆花集团已将品牌出海提升到战略层面，结合紫荆花玩具涂料、家具涂料、树脂等业务积累的出口经验，将印尼、马来西亚、越南等东南亚国家作为出海业务的重点市场进行布局，借助自营公司、经销代理、生产代工等多种合作方式，通过工程、贸易、零售等多元化商业模式开拓当地市场。
“回归初心，专注价值”。在“以创新为动力，以市场需求为导向，以为客户创造价值为使命”的理念推动下，带着一往无前的责任与使命，2025年，紫荆花集团再出发——这大抵也是紫荆花集团将首届媒体开放日活动放在恒昌工厂的用意之一。
