2024年至2025年，多家涂料和化工企业宣布了裁员计划，涂料行业与建筑、汽车、制造业紧密相关。2024年全球经济复苏乏力，尤其是欧洲和北美市场表现疲软，导致需求下降，企业被迫缩减产能。加之原材料价格波动、地缘政治冲突、通货膨胀和高利率环境导致企业投资减少，进一步影响了行业增长。许多企业通过引入自动化和人工智能技术来优化生产流程，减少了对人工的依赖，导致部分岗位被裁撤。
2月26日，阿克苏诺贝尔（AkzoNobel）发布了2024年年度报告，报告中提到——“。为了提高我们职能部门的效率，我们正在简化运营，加快决策，精简公司的管理结构。该计划涉及在全球裁员2200人，这证明了我们的组织在日益严峻的市场背景下仍然保持着敏捷性。我们的目标是为我们的客户和员工创造无缝的体验。为了实现这一目标，我们正在调整我们业务的商业和工业方面，简化我们的运营模式和决策过程，并培养一种端到端问责制和高效实施的文化。”
无独有偶，PPG在2024年10月，宣布将在美国和欧洲裁员1800人，裁员比例约为3%，预计每年将节省约1.75亿美元的税前费用；
德国化工巨头巴斯夫计划对涂料业务进行重组，包括出售或成立独立部门，2024年年初，巴斯夫巴斯夫公开表示计划裁员2600人；
陶氏化学（Dow Chemical）宣布在全球范围内裁员1500人，约占其员工总数的4%，这是继2023年裁员2000人后的又一次大规模成本削减行动，目标为每年节省10亿美元；
赢创（Evonik）计划到2026年全球裁员2000人，以应对行业变革；2024年，赢创宣布计划推进新的业务板块，以及采用更精简更强大的管理体系，公司将启动历史上最大规模的重组计划，涉及裁减员工7000人，占员工总数3.2万的五分之一；
2024年2月，艾仕得宣布实施“2024年转型计划”，旨在简化组织结构、降低成本。该计划预计将导致全球约600名员工被解雇，约占其全球员工总数的5%。
值得一提的是，大裁员风波后，全球四大涂料龙头去年利润均实现增长，两家涂企销售额创新高——
全球涂料生产商立邦涂料控股株式会社公告称，去年公司销售额为16387亿日元（约合107亿美元），同比增长13.6%，创历史新高；营业利润为1876亿日元（约合12亿美元），同比增长11.2%；
宣伟去年销售额同比增长0.2%至创记录的230.98亿美元，调整后息税折旧摊销前利润率（EBITDA）为44.91亿美元，同比增长8.2%；
阿克苏诺贝尔得益于销量增长和有利的产品组合策略，去年销售额同比持平，为107.11亿欧元，调整后息税折旧摊销前利润率（EBITDA）为14.78亿欧元，同比增长3%；
PPG去年实现销售额158.45亿美元，同比下降2%，调整后净利润为18.48亿美元，同比增长5%。
由此可见，各大涂料行业化工巨头裁员的主要动机是“降本增效”，这一趋势在近年来全球经济增速放缓、原材料价格波动以及环保政策日益严格的背景下愈发明显。通过削减人力成本，企业试图在激烈的市场竞争中保持盈利能力和现金流稳定性。
然而，裁员并非长久之计，企业还需从技术创新、产品升级和运营效率提升等多方面入手，以实现真正的可持续发展。例如，加大对环保型涂料、高性能涂料的研发投入，不仅能满足日益严格的环保要求，还能抢占新兴市场。此外，数字化转型和智能化生产的推进，也将帮助企业在降低运营成本的同时，提升生产效率和产品质量。因此，涂料行业巨头在“降本增效”的同时，更应着眼于长远发展，通过战略调整和创新驱动，在变革中寻找新的增长点。
面对涂料及相关化工行业的裁员危机，从业者需要从技能升级、行业转型、资源整合、心理建设等多维度主动应对。例如掌握VOCs减排工艺设计、碳足迹核算（ISO 14064标准）、水性/粉末涂料配方优化等相关技能，拥抱数字化工具，瞄准高增长细分领域进行赛道切换。最大化行业经验价值，全面进行资源整合，随时为转型和提升做准备。
