2024年岁末，巴德士集团紧锣密鼓的连续举办了两场会议，打响了迈向新的一年2025的第一枪，与此同时也迈向了从品牌建设到渠道建设的关键一步。两场会议，一场聚焦艺术涂料，一场聚焦仿石漆，已经确定了这两个领域的战略地位。巴德士董事长方学平都明确表示了未来要把novacolor打造成原装进口高端艺术漆第一品牌、将巴德士、花王水漆做成中国艺术漆头部品牌，让巴德士仿石漆三年内做到行业前三。
先不说近年来艺术涂料与仿石漆行业竞争激烈，且已经入局的大型涂料企业个个都有着独一无二的竞争优势，此时巴德士此时喊出这一口号是信心所至？还是另有妙招？
时间回到2024年1月12日，彼时巴德士集团董事长方学平作《家具漆五年发展战略》主题演讲中还将家具漆放在最重要的战略地位；而在12月23日2025巴德士集团仿石漆经销商峰会，方学平表示仿石漆是“全屋整装”的敲门砖，二者并不矛盾，可以说是战略的补充。就像他很早之前所说的“现在大家看到的不是困局，都是变局。我们要做的就是以更稳定、更灵活的姿态面对市场的不确定性，不仅要打现在的仗，更要铺未来的路，通过专注赛道、技术和品质，深耕渠道，践行长期主义。”
巴德士集团董事长方学平
与之相呼应的，还有方学平愈加频繁的下乡活动。在举办2025巴德士集团仿石漆经销商峰会期间方学平还在市场一线考察，并提出了“开大店，做大商”的战略主张。
原来，在乐观的底色下面，巴德士成熟的顶层设计与战略方针，以及强劲的行动力加持，才是“必胜”信心的来源。
1.坚定增长的信心+拥抱变化
“我们从没见过哪一家经销商峰会大家是挤破头报名参加，导致住宿房间供不应求的局面。”在举办2025巴德士集团仿石漆经销商峰会期间，酒店住宿爆满，迫不得已临时添加了别处的住所，想必这场会议是颇具看点的，除了方学平董事长个人魅力的加持，大部分经销商都是奔着学习精华、干货内容而来，且“越到后面，越是精华”，某经销商表示。
抛弃传统年会的“画大饼”模式，巴德士的这两场经销商峰会更注重实事求是的展现行业现状，以及巴德士当下的发展情况，有实事，有依据，有案例，有数据。
2024年，巴德士仿石漆开启了全员抖音的时代，接连在上海、济南、成都、中山举办了巴德士集团全员抖音营销网红特训营，扩大品牌影响力，拓展获客渠道。作为“先行试验者”的巴德士仿石艺术漆在抖音平台取得了不错的战果之后，巴德士迅速将这一模式复制到艺术漆、地坪漆、工业漆、粉末涂料等板块，实现了全线产品的抖音传播，在正确方法以及人员坚持不懈的努力之下，取得了显著的成绩。
除了抖音培训，巴德士还加大了直播招商、抖音培训、线上引流、全员营销、短视频获客等方面的投入，通过抖音赋能，让经销商足不出户就能够轻松获客，实现盈利。
既然在实践中证实了抖音拓客的可行性，巴德士决定要乘胜追击，进一步的深耕渠道，“抖赢未来”。
可以说推广抖音是巴德士拥抱时代、拥抱变化的具体体现。在这一阶段积累的用户也为巴德士下一阶段的目标打好了基础。
2.开大店，做大商
如果说抖音是增强与终端消费者的粘性，构建商家与消费者互通的平台，那么“开大店，做大商”便是加强实力与建立终端客户群体信任基础的必经阶段。
无论是仿石漆还是艺术涂料，巴德士2025年提出的战略目标都有强化品牌建设这一关键举措。而品牌建设的关键除了提升产品与服务、加大宣传推广力度之外，必不可少的就是将终端门店的整体形象和品质提升上来。
“过去十年，仿石漆都属于散兵游勇的状态，是拼量和覆盖范围，而今随着品质与市场的进步，进入新一轮市场洗牌的门店拼的是专业化和硬实力。”这一点我们在参观巴德士的运营中心时深有体会。
标准化的门店设计；集展示、交流和体验于一体的空间，巴德士通过一个个品牌仓储运营中心、通过创新和高质量的产品，向终端用户展示了品牌对现代生活美学和个性化需求的理解。
而升级店面的底层逻辑还是源于品牌升级。无论是在艺术涂料领域把novacolor打造成原装进口高端艺术漆第一品牌、将巴德士、花王水漆做成中国艺术漆头部品牌，还是让巴德士仿石漆三年内做到行业前三，都需要强大的店面作为支撑。
巴德士集团旗下高端艺术涂料品牌novacolor2025年度流行色『日食橙』充满了能量与活力，通过深化颜色，从而改变空间的氛围感，会给人带来动力，同时给人一种惊喜的感觉，也预示着2025年巴德士将带给大家更多惊喜。
另一方面，从经销商与加盟商的角度而言，开大店更有利于自身的发展，可以锁住前期通过抖音引流而来的客户，要承诺有了落地甚至超出预期的可能。同时，好的店面形象有利于抖音的二次传播，是吸引更优质客户的关键。
3.不拘一格选人才
开通学习晋升机制，促进经销商与合作伙伴的共同成长。巴德士任何一场会议都不掺杂水分，并形成了一套独特的升级体系。该价值体系包括认清行业、认清品牌、认清自己，通过这一系列精准找到自身定位。明白未来具体的战略打法之后，推出新一年征战市场的术（战术）、法（方法）、器（产品及配套工具）。
在会议之中，也没有把讲师与领导作为主角，而是能者上台，分享经验。这其中包括了在过去一年表现优异的工作人员以及创造非凡业绩的优秀经销商。通过分享成功经验，在内部形成了积极向上的学习氛围，也为后续的发力奠定基础。
无论是内部人员还是优秀经销商都是巴德士不拘一格发掘人才的例证，在发掘的基础上为他们提供成长与绽放的平台。总体来说，会议的目标都是为新的一年蓄力，为新的绽放做准备。
2024年巴德士达成的成就包括但不限于——
艺术漆业务增长：巴德士艺术漆事业部在2024年继续扩大市场份额，通过招聘更多研发和销售人才，以及实施“意大利诺瓦novacolor+巴德士艺术漆”的双品牌策略，成功覆盖从高端到大众的市场。
抖音营销加强：巴德士加大了在抖音平台的投入，打造抖音新媒体账号矩阵，以赋能终端经销商，实现业绩的新突破。
海外市场拓展：巴德士通过成立海外事业部，并招聘具有国际视野的人才，积极开拓海外市场，以实现更大的市场份额。
家具漆技术创新：巴德士家具漆发布了“6+1”新赛道策略，包括水性木器漆、净味UV漆、功能性PU漆等环保技术，推动家具漆的创新发展。
如果讲2024定位为稳中求进的一年，那么2025年的绽放又将会带来哪些惊喜？拭目以待。
