2024年，嘉宝莉与北新联合重组，嘉宝莉迎来了焕新出发的新阶段。
与此同时，外界都投来了艳羡的目光，认为此次收购为中国涂料历史上的一场跨世纪收购，无论是对北新还是嘉宝莉都是一场双赢。民营企业嘉宝莉有了当下最好的归宿，披上“国家队”战衣继续阔斧前行；而北新因为嘉宝莉的加入，“涂料翼”更加丰满，“一体两翼，全球布局”战略规划进入全新篇章。
这场双向奔赴的收购，将给嘉宝莉乃至中国涂料行业带来怎样的触动和改变呢？比起过去，嘉宝莉的现状以及未来发展方向更值得关注。
嘉宝莉改变的是什么？
嘉宝莉改变的是一般涂料企业被收购后的生长周期。嘉宝莉迅速适应，加快融合，并完成了“对赌”目标。除了“对赌”，北新对嘉宝莉的重视以及厚望也体现在方方面面。
今年3月，中国建材集团党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先一行到北新嘉宝莉调研。
这看似是一样调研，《涂料经》记者发现，调研座谈会会议现场的背景是“北新嘉宝莉2024年度规划”。也是在这次调研中，周育先对嘉宝莉未来发展提出了5点要求——
一是加强央地合作，与当地政府保持和谐友好关系，紧扣GDP贡献、就业、税收、环保、安全五大指标，推动企业和地方的经营发展都迈上新台阶；
二是注重工作的本质，而非简单的形式，务必克服形式主义，在过渡期，追求央企平台能力结合专业市场化能力实现最大共赢，探索进行差异化管控的实施细则；
三是坚持以问题为导向、以结果为目标，实施闭环管理，围绕目标结果精准提出问题，推动工作提质增效；
四是全力推进整合工作，确保在百日时间节点内完成，做好复盘总结，中国建材也将全方面给予支持，做好协同赋能；
五是保持创新，在科技、管理、商业模式等多方面实现创新突破，同时审视自身短板，发掘长板，以务实稳健的态度脚踏实地地推进各项工作，稳步提升效益，实现长远发展。
从以上五条要求来看，加入北新，对嘉宝莉来说是全新的开端和挑战，意味着它要更规范化、系统化。嘉宝莉开创了民营涂料企业加入国家队的先河，但它又不同于传统收购中“大鱼吃小鱼”的规律，而是一次强强融合。
保持热爱，忠于自我
不少被收购的企业最有可能面临的一个问题就是受到总部的制约，施展拳脚较为困难；亦或是前期被给予太多关注和厚爱，后期被冷落。但是北新和嘉宝莉开创了全新的共处模式。
更像是开明的家长，表面上是“放养式”。嘉宝莉可以保持其品牌的独立性，在发展路线上并不需要做出太大改变，但是当遇到需要支持的时候，北新又会站出来力挺，现在嘉宝莉的发展既自由又有依靠。
它保持着年轻的活力，对生活的热爱始终没变。过去几年，嘉宝莉的品牌调性走的是年轻化路线，主打一个“潮”字，并在宣传、策划以及设计上迅猛发力，屡屡出圈，与年轻一代消费者有着强烈的共鸣与共识。在母亲节的时候，会发出“妈妈也要做自己，也需要休假”这样新潮的观念，独树一帜，有个性又有态度；520的时候再次重申“热爱”，比起展示实力，嘉宝莉在行业内更多的是彰显一种积极正能量的态度，会让人真正的破防和动容。
它的热爱也体现在它还在拼搏努力，选择不躺平，热爱这个行业，这个事业。
面对新形势、新身份，嘉宝莉建筑涂料事业部首先站出来表明应对的方式与态度，用“新战略、新形象、新产品”让合作伙伴意识到嘉宝莉还是那个全心全意为客户服务的嘉宝莉，只是它变得更有信心和实力。
其它事业部也没闲着，家具漆事业部正在发力高定家居市场还牵头了《生物基木器涂料》标准的制定、工业涂料也在加速研发进程；艺术涂料领域更是推出新品，发掘继雅晶石外的更多爆款单品……在央国企的战略集采中、在参加每一次大型工程的建设中，嘉宝莉见证着每一次腾飞，并在这过程中收获一个接一个的新高度。
5月17日，生物基木器涂料团体标准第一次制标工作会议在嘉宝莉总部成功召开。嘉宝莉牵头这项标准制定
不设限·无上限
面对发展的瓶颈问题，嘉宝莉用实际行动给出了答案。
那就是用一次次突破自我，一点一滴的小进步破境重生。当外界认为它的发展已经是极限，很难有进步和突破时，它转身把自己“卖掉”让这个瓶颈不复存在，永远不给自己设上限，始终保持更高、更远的格局，不惧怕瓶颈，也不为当下的成就骄傲自满。
它的发展没有上限的另一个原因是它背后是强大的群众力量。是多少嘉宝莉从业者日日夜夜苦心经营、上下一心；是消费者与合作伙伴的信赖。
今年70岁高龄的仇启明依然奔走在嘉宝莉事业的最前线，为品牌发展鞠躬尽瘁
“偶胜于时，长胜于专”。今年，嘉宝莉创始人仇启明已经步入70岁高龄，于个人而言，他实现了曾经所言“做一只特立独行的领头羊”的心愿；于行业而言更是德高望重，受人钦佩和敬仰。当时代的接力棒、行业发展的重任交接给下一棒时，“江山代有才人出”，嘉宝莉不是一个人的嘉宝莉，它的发展壮大是也不只是一个人的宏愿，而是那些追逐梦想保持热爱的人的共同心愿，而这支队伍正在不断壮大……
