1. 定战略：内外两手抓
在2024年亚士战略供应商会议上，亚士集团董事长兼总裁李金钟通过线上形式，对战略供应商伙伴一直给予的鼎力支持进行了诚挚感谢。
李金钟表示，甲辰龙年，面对市场环境的不确定性和不可预测性，我们需要对内对外两手抓——对内，亚士聚焦2023年提出的“未来三年跨越式增长行动计划”，坚持“布局、理顺、出清”，做到刀口向内；对外，亚士与战略供应商伙伴继续精诚合作，共担风雨，抱团发展。
他所提到的“未来三年跨越式增长行动计划”，可以看作亚士“七年转型之路”规划的延伸部分。“七年转型之路”以2021年开创年为轴，前3年（2018-2020年）是亚士成立以来第一次改变较大的阶段，即“亚士改变三周年”；在后3年（2022-2024年），亚士则要完成第一阶段的业务转型、组织变革以及新势能建设。李金钟希望亚士一直保持纯正的创业状态，初心不改，奋斗不止，因此转型、跨越、增长也应一气呵成。
亚士集团董事长兼总裁李金钟
李金钟表示，近5年来，亚士在前20年五个“一”（打造了一个民族品牌——亚士；引领了一个发展潮流——功能型建筑涂料；缔造了一个行业——保温装饰成品板；发明创造了一种保温节能新材料——真金防火保温板；跨入了一个行列——主板上市公司）的基础上，又干出了3件“硬杠杠”的事情：完成总成本领先战略下全国第一批大供应链布局，具备了1+5+15的全国布局的供应链硬实力；总成本领先战略下，“行业专业化，领域多元化”发展定位指引下的横向业务协同，打造出“全品、全渠道、全层级”的体系化、结构化竞争硬实力；业务中台上线，亚士数字化转型取得了实质性成果。
未来3年，亚士将以“沉下心扎到根”的耐心与决心，以“敢为先捅破天”的雄心，以“布局、理顺、出清”的组合拳，去应对“新周期、新挑战、新机遇”，以实现企业跨越式增长。
2.强交付：数字化转型
亚士身体里流淌着高速奔跑的、数字化的血液。据悉，早在2020年亚士就开启了数字化转型之路，立志成为时代的企业，成为实现业务在线、数据在线、组织在线的数字化运营企业。
目前，亚士已基本完成营销管理数字化工作，并全面展开数字工厂、财务共享、供应链管理、人力资源等数字化工作，加速推进业务数据化落地，通过建设数据中台提高数据业务化能力，实现全集团经营管理质量增强、效率提升、成本下降及风险可控。
在总成本领先战略指引下，亚士构建起纵向拉通的大供应链的成本优势，与横向业务协同，构建成亚士“总成本领先”铁十字。在快速交付方面，亚士不畏惧交付的高、远、难、广、全，用行动践行“在亚士，交付是天大的事”的承诺。
亚士正通过数字化转型，实现供应交付全链路的信息化管理，通过全面拉通供应链组织，纵向拉通，打造供应链生态圈，实现总成本领先，快速交付以及极端环境交付。
2022年，亚士基本完成“1+6+N”的全国产能布局，基本实现涂料、保温装饰成品板、防水材料300km为主，500km为辅，保温板、干粉砂浆200km的本地化就近供应能力，从而进一步构建综合成本领先优势。
截至2023年3月底，亚士自有专业工厂15家。2030年前，亚士计划完成21个综合智能制造基地，实现“1+8+13+N”的产能布局。
3.开新局：“海外远征”扩市场
2024年2月27日，亚士领衔“出征”乌兹别克斯坦塔什干国际建材展，为亚士国际化业务发展打开新局面。
出击乌兹别克斯坦塔什干国际建材展只是亚士海外战略最新的一项成果。为了全方位面向中亚以及东南亚市场，亚士进行了长达7年的有步骤的战略布局——
2018年，亚士敢为人先，大手笔布局新疆，投资建设的亚士创能乌鲁木齐综合智能智造基地。 2020年亚士创能乌鲁木齐综合智能智造基地正式投产，规模产能、智能化等均位居行业前列，是面向新疆和中亚地区的、具有国际影响力的新疆生产基地。 2023年6月，亚士亮相2023年越南国际工业展。 2023年7月，亚士乌鲁木齐公司在“扎根新疆，建设新疆，服务新疆，面向中亚”的战略定位指引下，进击“一带一路”首倡之地哈萨克斯坦。 2023年7月，亚士参展第18届哈萨克斯坦—中国商品展览会。
由此不难看出，亚士一方面加强基础建设，投建智慧工厂，打造“扎根地域，辐射周边，面向世界”的战略腹地；另一方面，加强出席海外展会的频次，为“中国制造”刷新了一张闪亮的名片。这从另一个角度阐释了李金钟“由内而外”“对内对外两手抓”的战略方针。
随着“涂保防一体化研讨中国行暨亚士全品全域全渠道共创共享生态圈合作伙伴大会”首站告捷，亚士还将继续出击它的第二站、第三站……在“七年转型之路”的最后一年，同时是“未来三年跨越式增长行动计划”的开局之年，亚士在持续向前发展的轨道上再次以引领之姿，步履不停。
