展辰，发展至今已29年。其间行业几经变迁，技术不断迭代，从1994年的小工厂起步，到今天在全球拥有八大生产基地，展辰基本形成家具涂料（包括胶粘剂）、建筑涂料、工业涂料三大业务并行发展，员工数量2000人左右，客户遍及海内外。显而易见，展辰是过去29年中国涂料行业一批最成功的企业之一。
在这29年间，展辰的组织架构、经营模式、业务渠道在不同阶段都发生了一些显性的改变，按照我们以往固有思维，一个人的成功或者说一个企业的成功，背后肯定有秘密。要不为什么它能做得这么成功？巴莫08年进入涂料行业，第一批接触的企业就有展辰，这些年，随着涂料经跟展辰业务合作逐渐深入，我接触到展辰不同体系的很多人，也开始更全面跟踪研究展辰，但是随着研究的深入，我并没有找到想要的秘密和秘诀。如果展辰没有秘密，那展辰有什么？促使展辰过去30年成功的因素是什么？我们经常把过去40年或者过去20年的生意逻辑用一个生动形象的笑话来讲——有一架电梯，电梯里面有三个企业家，这三位企业家乘坐这架电梯坐到了一百多层，之后人们问他们是怎么上去的。第一个企业家说：“我在电梯里面不断地做俯卧撑，锻炼自己。”第二个企业家说：“我在电梯里面不断地读书，提升自己。”第三个企业家说：“我在电梯里面不断打电话，增加社交。”其实大家回过头想一想，就会知道他们之所以成功，是因为他们乘上了这架电梯，至于他们在电梯里面干了什么，现在已经不是特别重要了。在过去几十年中国经济的发展历程中，这架电梯就是中国的GDP，而展辰是那个乘坐电梯的幸运儿。大家都知道，中国的GDP增长了几十年，一直都是高歌猛进，甚至涨的高的时候达到了百分之十几，即使降的低的时候也有百分之七八。即使最近可能因为各种情形的影响，我国GDP增速今年计划为百分之五点五左右，但狂飙是过去三十年中国经济最贴切的形容词，我们的企业家们或多或少都享受中国GDP狂飙的红利。巴莫认为：其实，每一波经济的增长大概以一个十年为周期，而每一个经济增长的周期，它都在推动中国财富的变迁和企业家的成长。你看上去很多人的成功，他们除了有个人的禀赋之外，主要还是他们把握住了机会，进入了这个行业，所以这里面是一个很关键的问题。在过去你选对行业，看好形势，或者你闷着头狂奔，都有成功的可能，它是这么一个逻辑。故促使展辰过去30年成功的最重要的因素是什么？我认为是时代。时代造就了展辰，展辰抓住了中国经济起飞的红利。今天，我们去讨论一个企业为什么能取得成功，必须先回答一个根本性问题，那就是：企业到底为什么而存在？如果从最基本的企业定义去看，企业存在的理由其实只有四个——第一，提供好产品。企业最重要的就是通过真正提供一个非常好的产品来立足市场。如果你连产品都做不好，这家企业存在的意义是什么呢？
第二，获得盈利。作为一家企业，国家和市场提供了机会、资金、劳动的资源等，那么你就要解决一件最重要的事情，就是你应该有能力去盈利。因为当你有能力去盈利的时候，才能够承担最基础的依法纳税的社会责任，为社会公共事业的发展提供帮助。第三，提供就业机会。我们要有能力去让更多人借助于你对资源、对市场的理解，来改善他们的生活，提供我们对这个社会本身的帮助。最后，实现社会期望价值。我们今天要面对的更直接的挑战，是企业怎么实现社会对你的期望价值。过去，我们讨论企业存在理由的时候，维度是比较简单的——能够盈利，能够推动增长，能够不断地在市场中获取竞争，我们就认为完成了这个任务。过去近30年，展辰是成功的同时也一直在进化，谈到展辰的进化有很多的案例，但两个典型事件是不能不提的，一是营销模式的创新，我们知道，展辰实际上只赶上了家具漆卖方时代的最后一年，而后整个行业开始步入买方时代，为后来居上，在那个阶段，展辰可以说颠覆了整个行业的营销模式，立足了脚跟，并在后来持续进化。二是对代表未来技术及产品的早布局。展辰在十几年前就已经密切关注环保涂料技术，并默默保持着随时可发力的态势。2011年，“美丽中国”的梦想开始唱响，展辰积极响应政策号召，第一时间成立了UV及水性漆木器漆事业部，集中力量进行环保涂料的研发、销售和服务。到2013年，展辰的水性木器漆、水性UV漆，溶剂型UV漆体系已全面升级改造完成，技术水平走在了行业前列。目前在这两个领域，展辰的市场占有率都是遥遥领先的。
刚才在上文，我们提到今天企业存在的维度要求加多了，这也是我从展辰身上观察到的一个信号及变化，那就我们今天必须要适应从高速度增长到高质量增长的转向，这也是展辰下一个进化的方向。我们知道，展辰发展的前二十年，正是中国民营企业发展的最好时机，很多老板凭借着信息优势和资源优势，在瞬间累积了巨额财富之后，便变得狂躁， 很多初期赚到钱的人们又希望赚更多的钱，进而演变成不择手段赚钱，更快地赚钱，赚大钱他们投资股票、投资基金、投资煤矿、投资楼花、投资车皮、投资保健品，一夜成名、金点子暴富……各种“野蛮”手法层出不穷，有人继续暴富，有人壮烈倒下。1998年，展辰成立的第五年，公司的销量已过亿元大关。这时候的展辰，也有借口追求“短平快”。这期间，房地产市场的火爆，涂料行业很多老板都借钱炒房发了财，其他的机会也非常多，不乏开矿、炒股等可以暴发的契机。
但面对短期利益的诱惑，展辰选择了克制，只专注于涂料，把全部的精力用在打磨自己的核心竞争力上。据《展辰二十年》记录，从1994年到2010年，展辰的几位股东几乎没有分过红。他们把挣来的每一分钱都用在战略基地的布局上，因此得以在2008年金融危机爆发前，把全国七大生产基地用地的全部款项付款，并审批合格，展辰也因此成为行业里最早在外地建设分厂的企业。海康威视创始人陈宗年曾说：“一定要有明确的人生目标和定位，要经得起诱惑、耐得住寂寞，踏踏实实，一步一个脚印向着既定的目标前进。”这个道理相信我们每个人都懂，但是做到的人少之又少。因为“人性”太难克服了。有目标和定位，这个很简单，每个人不但有，还有过很多次，但是“经得起诱惑、耐得住寂寞，踏踏实实，一步一个脚印”这几个词全都是逆人性的。在自己认定的道路上一条道走到黑，这就是展辰的坚守、坚持和聚焦。人们常说：水滴石穿。水是可以穿石的，但是有两个条件，第一个条件是坚持，因为你穿的时候不是一年两年坚持。第二个要聚焦，聚焦一点才能可能把石头穿了。这个过程真的很艰难，但是现实也证明这条路是一个可信赖的道路。我们现在都着急和等不及。展辰为什么要长期坚持艰苦奋斗？就是不着急，就是等得及。这个世界上能管住自己的只有自己，这就是自律，经得起诱惑，耐得住寂寞，才可能成就伟大。走过山重水复，方知大道至简。坚持常识，理性地做对的事情；坚守本分，踏实地做好该做的事情；坚持确定性，遵守长期规律和方向；坚持简单，保持务实的理想主义初心。是所有成功企业具备的伟大共性，都是我们最耳熟能详的常识。过去一段时间，关于评论展辰能成功的观点有很多，在此就不在此不一一列举。但在成长发展、经营管理、组织运营等各方面，展辰的所做与所为，都回归了常识，或言之，都有常识所支撑，都是一些显性层面的大道理，没有秘密。
现在的社会上成功的噱头很多，难免会让人眼花缭乱；人类固有的想走捷径的心理和窥视欲，也难免会让人乱了自己节奏和心智。不过历史已经无数次证明，显而易见的常识，才是我们最应该坚守的，那才是在不确定的未来世界通往成功的唯一可靠的路径。
