振臂一呼，江门聚豪杰。
7月28日，以“守正创新、提质增效”为主题的2023广东涂料产业高质量发展大会在江门召开，与此同时，“2023广东涂料产业高质量发展论坛”同期举行。2023广东涂料产业高质量发展论坛
本论论坛由广东省涂料行业协会秘书长吕水列主持，来自长安仁恒涂料事业部总经理端文华、珠江涂料总经理田巧、嘉宝莉集团副总裁许有为、展辰集团轮值总裁熊星、凌玮科技董事长胡颖妮、巴德士集团董事长方学平、科顺集团研发总监王纲、睿智科技董事长王文军、卡百利新材料总经理王辉9位嘉宾就广东涂料未来高质量发展各抒己见、畅所欲言，大有“华山论剑”之势。长安仁恒涂料事业部总经理端文华表示，长安仁恒的高质量发展，首先是有高质量的矿山。长安仁恒集团在国内拥有两大生产基地，一个位于湖州市长兴县，用于生产造纸化学品及冶金球团用膨润土；另一个位于张家口市阳原县，主要用于生产造纸化学品及其他产品，其中阳原县的膨润土矿山具有三大特点：纯度高、白度高、易分散。长安仁恒涂料事业部总经理端文华
其次，除了传统新赛道，新赛道长安仁恒也在发足狂奔，如水性工业漆。第三，技术创新。本次活动，长安仁恒重点展示了其上海云实验室的最新成果，最新的企业视频也在大会上进行了首发。“面对高品质消费市场的不断升级，长安仁恒位于上海的云实验室其实是解决了在技术服务过程中的及时性、有效性问题，等于说，用云端高科技工具缩短了与客户之间的距离，加快了沟通效率。”端文华说。卡百利新材料总经理王辉表示，守正创新，首先是“正”，毛主席说，“人间正道是沧桑”，正道不容易，作为企业，要通过行业看企业，前段时间走访了越南市场，有一个非常不幸的消息，中国的摩托车行业在越南全军覆没。因为日本摩托车品牌逆势而上，为什么？因为中国人就会做便宜，天天就是降本增效，便宜再便宜，这是没有出路的。中国改革开放30年，增长做到了，却忽略了品牌建设，“守正”是什么？要建立服务体系，建立产品研发，同时必须要有利润支撑。如果一桶涂料（24公斤）卖65元，这是民族的悲哀，时代的悲哀。人们对美好生活的向往，背后就是国内消费升级，这是必然趋势。卡百利新材料总经理王辉
涂料行业也是如此，在发展的过程当中，除了创新，同时一定是守正的，不是恶性竞争，恶性竞争是与人类发展背道而驰的。卡百利创业的初心就是一句话，让用户居住无忧。“很多人说，当下的市场在洗牌，我认为不是。我认为是在洗人，当下最难的并不是说生意不好做，最难的应该是人的信心。”王辉说。作为涂料人，真的能不能把服务做好，把产品研发搞好，扎扎实实做市场，做口碑。正所谓言必行行必果，想到的事情一定要做到，无论是企业家精神也好，工匠精神也好，如今的中国涂料产业已经到了需要有真正的产品升级、服务升级、品牌升级的阶段。中国改革开放30年，也是出口大国，反过来想一想，中国真的有多少品牌，说出口做10个亿，你在国外叫“品牌”吗？除了帮别人做OEM，还干什么了？真的需要深思，中国的品牌真的走出去了没有？敢不敢请一些洋面孔给我们打工？这是中国企业家需要去反思的，这是我个人的感受，说的不当之处，还望批评指正。珠江涂料总经理田巧表示，珠江涂料作为一家90年的国企，现在的主打品牌还是“电视塔”牌，目前“电视塔”品牌依然拥有良好的市场口碑，一个国企的品牌为什么还能够坚持到有这样的群众基础，其实很简单：就是做品牌，做质量。一个品牌要长存，一定要抓质量，质量是珠江涂料的生命线，也是底线。作为企业，一旦放弃质量的底线，在市场价格竞争中，就会有遇到很大的危险。随着大品牌也采用低价竞争策略，作为小企业如果一味的靠低价竞争，还能守多久？这是一个值得思考的问题。珠江涂料总经理田巧
与此同时，如何去跟大品牌做差异化竞争，还是要做质量，做有特色产品，面对高质量发展，珠江涂料在做什么？首先，进了工控体系（广州工业投资控股集团）之后，更加注重技术，以及资本的运作。目前，广州工业投资控股集团旗下有很多上市企业，这些都是通过公共资本的运作，大的企业发展到一定程度一定要通过资本的运作。其次就是在研发上面的投入，目前珠江涂料不仅为客户提供传统的溶剂型涂料产品，包括高散点的安全性产品，还有水性产品，珠江化工的水性产品跟其他品牌的水性产品是不一样的，公司从树脂合成到很多的助剂，再到整个涂料的配置，都是珠江涂料自己一手研发做出来的。珠江化工从2017年就开始做水性工业漆项目，目前投入了差不多6年时间，产品更新了六代。以前，一提到水性漆，大家第一感觉是水性漆差，性能不如油性漆，但是珠江涂料的水性漆经销商都反馈很好，这得益于这几年公司把好的品牌、好的质量传承下去。睿智科技董事长王文军表示，首先，看了《2022年广东涂料产业发展报告》之后压力更大，肩上肩负的责任也更重。其次，“守正”这个主题，对睿智科技而言，有的客户可以做，有的客户可以不做。未来，睿智科技要做产品差异化，同时客户项目深入参与。睿智科技董事长王文军
第三，睿智科技现在也在跟客户做数字化智能化平台，提升产品品质，增强涂装效果，更好的为市场客户服务。目前，整个粉末涂料产业排名前几位都是外资品牌，其实睿智科技跟外资品牌竞争，差距也是有的，但是公司在加大提升，优势敢有，就是高性价比。嘉宝莉集团副总裁许有为表示，对企业而言，高质量发展是一堂必修课。如果没有高质量，就谈不上发展。对此，许总将高质量定义为三句话：站得稳，踩得准，安全规范加创新。所谓“站得稳”，即作为定义为思想层面的一种真正意义的做任何事情的起点，叫做思考。这件事情做还是不做？先思考稳不稳？换句话讲就是不冲动，不盲目，并且不完全跟风，不管是任何风向，都要先选择稳，如果判断为稳了，就动，如果认为还不一定太稳，还把不住的话，不妨还是一个字偏稳，这是站得稳。嘉宝莉集团副总裁许有为
所谓“踩得准”，也就是说在任何一个事情决策的时候，其实都应该有一些边际效应。例如行业自律公约，目的是约束每一位从业者，在运作当中，尽管按照市场规律，每一家、每一个人、每一个老板、每一个决策都有它的自由性，不能够因为一个、人一家人和一个举动就破坏和影响了整个行业，公约尽管是市场行为，但是在行业协会和广义上某些公众平台借机形成一种群体力量，发出一些声音，应该会起到震慑作用和提醒作用。现在整个行业发展当中，包括说上一些新的项目，寻找一些新的机会，甚至展开一些更广泛的联手合作，也同样要判断合作对象合适吗？未来可期吗？比现状更好吗？尽量的准一些，那么就少走弯路和未来今天预感不到的麻烦，这是真正意义在行动当中最大限度的去判断，尽可能的准确。第三个是安全规范加创新，一个企业发展，如果没有规范的操作和安全的保障，确实讲起来其实也就是理论。但是实际当中我们都知道，每一天生产运作的规范和规则，到国家和行业的标准要求，在这一块确确实实也是一种倡导，嘉宝莉肯定也在践行，我相信大多数的企业都这样做，呼应这叫高质量发展。科顺集团研发总监王纲表示，外部环境的改变，很多是不能掌控的，不管个人还是企业，正视这些问题，然后才更有信心去面对未来的问题。对科顺而言，从更多的数据看，防水行业其实是一个很好的赛道，2000亿规模的的大市场，科顺的市场占比可能已经达到10%，即使今年达到100亿的销售目标，这还远远不够，所以从大的层面来讲，防水行业的未来发展前景广阔。科顺集团研发总监王纲
高质量发展，对于从事研发人员来讲，跟质量相关，防水这个行业可能大家不太了解，防水产品的国标是这个行业的天花板，和涂料行业有点差异，因此企业要真正做到全项达标，达到国家标准，非常重要。另外，高质量的管理模式、研发模式也很重要，以前的职能化管理模式，例如总裁管副总裁、总经理、总监这样下来，科顺正在做一些东西，从产品作为龙头跟销售跟生产跟产品放在一起，“一竿子插到底”模式来做这样的一个改变，对高效率的研发是有帮助的。展辰集团轮值总裁熊星表示，站在企业角度，从微观来讲，高质量发展不应该是一个理念，也不仅仅是企业某一个阶段的项目，它应该是企业的一个阶段很重要的一个战略。另外，高质量发展战略包含3个要素：第一、高质量发展战略或者好的高质量发展战略，应该能够激活组织的活力，激发组织活力，包括员工的活力。能激发组织活力的是一个衡量指标，那么活力从哪里来？一是企业在持续学习能力和培训方面的投入是不是高于同行，二是全员对信息分享的程度是不是高于同行。在战略上有一句话说的好，“如果我们要让员工去下海要出海，我们不应该去告诉他怎么造船，而是要激起每一个参与者对大海的向往。”展辰集团轮值总裁熊星
第二，好的战略应该是聚焦做难事。为什么一定要做难事？因为当战略上你选择做容易的时候，你一定会越做越难。战略上你在选择做难事的时候，他一定会越做越容易。这个道理大家都知道，华为的战略选择里面有一个非常重要的原则，即当战略上面临的选择的时候，华为毫不犹豫的做里面最难的。第三、一个好的高质量发展战略，应该坚守时间的复利。大部分企业家包括管理者经常是过于高估短期能力，过于低估长期价值，这是大部分企业制定战略里面通常的一些毛病，应该怎么来做？就像种瓜得瓜，种豆得豆，农民把种子做起来要等待风调雨顺，等待工人去做施工、施肥、浇水，它是需要三四个月才长出来的。在战略层面上讲就是长期主义。巴德士集团董事长方学平表示，关于高质量发展，分享3点，第一、热爱。现在的涂料市场环境，没什么好说的，如果热爱涂料这份事业，一定是老板自己先动起来，如亲自参与研发，还有一些关键的岗位，如果老板都不动起来，怎么去谈高质量发展的过程，怎么去要求下面的高管也要这样做。第二、好的产品很重要，怎么做？如果自身企业技术力量不够，高价招募。巴德士今年6月份有2位博士加盟，7月份还有一个博士班，未来还会很多。只有高端的人才才值得投资，也才是企业真正需要的人才。巴德士集团董事长方学平
第三、做好自己能做的赛道。大到国家，小到行业，很多赛道，强手如林，每个企业要做好自己的赛道，巴德士也一样，公司也做了不少赛道，当你会发现有些赛道我都搞不定，比如工程版块，我很羡慕那些在工程版块做了几十个亿的涂料企业。现在外面的市场很大，机会很多，但是巴德士做不做？肯定要做，在机会暴涨的时候，我想每个企业的情况都不一样，做好自己能做的赛道。另外，方学还特别建议，企业不能只做一个赛道，风险较大。因为一旦赛道发展快的时候，行业巨头就会介入，届时不管三七二十一，往死里杀价格，如果你只做一个赛道，价格跌穿了你怎么活？所以作为企业尽可能至少做两个赛道才能保证有备无患，正所谓东边不亮，西边亮。凌玮科技董事长胡颖妮表示，自已是幸运者，现在唯一能做的就是感恩和努力，传播正能量，认真的踏踏实实的去面对未来，踏踏实实的做人，踏踏实实的把产品做好。她说，创新用一句话概括就是“旧的思维找不到新的地图”，虽然有很多的蓝海，有很多的机会，但是大家真的需要改变过去的思维，忘记过去的成功，忘记过去你是谁。现在开始都不晚。现在谈到高质量大家都会说产品质量，但是我觉得这个话题有一点点窄，我觉得高质量发展不要局限于一个产品质量，产品品质上，供应链，还有管理的高质量，也同样重要。
胡颖妮还表示，相比于国外很多的百年企业、千年企业，我觉得优秀的企业真的还有很多东西值得我们这种民营企业认真的去学习和成长的。现在的时代真的跟20年前的时代完完全全不一样了，是一个互联网的时代，所以我们的企业对标的不是说今天我在华南做一哥，在华东我是一哥，我觉得我们都要有一个更大的目标，我们能不能在全球市场站到一个位置，创造我们独有的价值，我们不一定是要做最大，但是我们能不能作为唯一。
