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【涂料众议院】神洲涂料向OEM转型的思路之辩

作者:李师师 来源:涂料经

[摘要]1994年,神洲涂料在中国涂料之乡——顺德诞生,曾被涂料界尊称为“顺德四小龙”之一。但自2005年开始,神洲涂料开始了被外界形容为“闭关”内部整理的5年。去年开始,神洲涂料开始向OEM转型,您认为神洲涂料转型OEM怎样?您是否看好?

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     涂料经讯:1994年,神洲涂料在中国涂料之乡——顺德诞生,曾被涂料界尊称为“顺德四小龙”之一。但自2005年开始,神洲涂料开始了被外界形容为“闭关”内部整理的5年。去年开始,神洲涂料开始向OEM转型,您认为神洲涂料转型OEM怎样?您是否看好?
  
  8月5日,某媒体走访了广州神洲化学工业有限公司,并针对企业转型的系列问题,对神洲化工总经理赖耀生进行了采访,采访内容涉及神洲涂料转型的一些思路与具体已做的一些动作,涂料经笔者将之简练整理出来,并请各位网友知无不言分享您的观点。
  

【摘要】以下为文章的主要内容整理
  
  重视一发展自主品牌石艺漆。二加大于大企业、大厂家的合作力度。
  
  为神洲石艺漆打造大型多功能展厅,赖耀生认为: “没有人敢在订单落实前投上千万的资金作投资,而我们敢,我们投了,信心却是给足了对方。我们现在还没有大面积的去做推广,还没有去和大公司洽谈,现在所做的一切,是为了沉淀自己,是为了要让客户一进来就觉得我们能行,能做好。”
  
  赖耀生认为神洲化学的优势:
  
  1、神洲有现在许多大企业都没有自己的研发队伍,在OEM的生产线上做到极致。
  
  2、神洲在与商家合作前,能通过自身的技术力量,或派技术人员到现场勘察工程需求,或协助商家解决技术上的问题,为其赢取(招)投标。售后方面,神洲不仅仅解决商家的产品生产需求,售后指导,还包括研发、生产、售前和售后的所有服务需求,整体解决对方的需求。
  
  2014年8月,神洲化工建立大规模的涂装生产线,进行产能升级改造的工作。今年开年以来,神洲化工15万吨的石漆生产线试运行完毕,并正式进入正常生产运作状态。神洲的下一步工作将在八月份加大生产设备的建设方面的投入,在设备安装完毕并启用之后,预计每天的产量将增加约200吨。
  
  赖耀生认为神洲化学转型OEM的优势:
  
  1、专注产品研发团队的建设,以技术带动产品生产,促进企业发展。
  
  2、与企业的合作中,建立明晰的数据资源管理库。这个数据库,从合作开始时的交涉,到中期产品颜色,工艺等需求,抑或是后期的订单详情,售后服务等都有明细的记录。
  
  从昔日的“顺德四小龙”之一,到如今转型OEM,您认为神洲涂料转型OEM怎样?您是否看好?请各位网友知无不言分享您的观点。

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