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前景预测之涂料行业及竞争发展趋势(2)

作者:梦梵 来源:涂料经

[摘要] 拨云见日,未来可期


 
“危机,危机,危中有机,危险与机遇并存”,2019年的涂料市场看上去很“冷”,“破产”、“倒闭”耳熟能详,但这也是行业变革、产业升级、思考突破的特殊年份。
 
旨在拨开涂料发展困顿迷雾,《涂料经》特意推出《前景预测篇》系列文章,将涵盖《行业及竞争发展趋势》《行业生产制造及技术发展趋势》《行业发展前景与机遇》三大板块内容。承接上次发文,本文将详细叙述涂料行业及竞争发展趋势相关内容。
 
涂料行业及竞争发展趋势(2)
 
八、高新科技工艺的竞争
 
进入 21 世纪,高新技术成为涂料市场的一个竞争点,同时也是涂料行业经济效益的新增长点。面对产业结构的调整,我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力,抢先占领该类产品的市场。着眼点包括前面提到的高功能、高性能、卫生、健康、环保、智能等方面。涂料业早已经从粗放经营转变到高科技经营。一个企业拥有的自然资源丰富与否,会影响一个企业的竞争力。然而,自然资源竞争大多是粗放低值的,只是替人打工而已。只有高科技含量的产品才会有高附加值,才会赢得更多的利益,高科技水平已成为企业竟争的重要内容。现在科技日新月异,新产品不断出现,一个产品如果没有高技术含量,这个产品就很难被市场接受,也很容易被淘汰。
 
因此说,一个企业只有保持较强的研究与开发能力,不断技术创新,不断引进高科技到企业管理与生产经营之中,才能保证企业立于不败之地。
 
 
九、涂料企业的管理竞争趋势
 
随着国内外涂料市场的逐步成熟、产业相对饱和,企业能够获得的机遇逐渐减少,企业之间的竞争将变得持久而多样化。从前,一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市场,但未来已不太可能了。
 
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涂料企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率,深挖内部潜力,才能赢得竟争。实际上企业的管理就是有效地配置资源,就是提高资源的综合利用率。规范化的市场竞争的时代,一切靠真正的实力,而真正的实力靠良好的管理来建立。时下,企业界流行一个口号:二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升,就是管理革命。
 
 
十、企业品牌竞争趋势
 
买方市场中,涂料同质化现象越来越严重。涂料同质化,使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异,产品彼此是可以互相代替的。涂料不再靠功用价值获取消费者信赖,而是依靠品牌形象力。因此,从竞争的角度来看,企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争,进入形象消费时代。
 
产品是可以互相替代的,而品牌不可以,品牌的个性及价值是独特的,是不可取代的。产品是有生命周期的,而品牌没有,品牌可以被继承。品牌竞争就是传播竞争,再未来的发展趋势中,营销即传播。建立良好的品牌意识及观念,掌握先进的品牌管理技术,将是未来企业竞争的一个很重要的因素。
 
 
十一、涂料产品服务竞争
 
在知识经济社会,服务是核心。过去、价格竞争是企业有力的竞争武器,而今天以至于未来,服务则是关键。价格过度竞争是一种恶性循环,随着涂料市场的规范也将被改变。良好的服务才是为顾客创造真正价值的手段。
 
在工业制造社会,消费者购买的是产品,服务是附属品;在未来,物质相对丰富,消费者追求更舒适更自由的生活,服务将成为核心,产品只不过是一种载体,人们希望通过服务来实现对人性的重视,满足内心深处的渴求。通过不断增强的服务来满足消费者日益更新的需求,是企业发展的方向和手段。在未来的社会中,70%以上的产业将是服务业,人类社会步入了服务经济时代。
 
 
十二、现代化经营理念竞争趋势
 
多元化经营、追求流行经营的经营观念,使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急功近利的经营误区,国内企业的大起大落,99%以上是这种流行观念的结果。涂料企业的现代化观念竞争非常重要。一个正确的观念,会带来正向的经营成果;一个错误的观念,则会对企业会造成毁灭性的后果。
 
可以预言,随着国际建筑卫生涂料市场的规范化,中国企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件,最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竟争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竟争,打造企业自己的经营理论、观念无疑将是未来竞争成功的关键要素。
 
 
十三、渠道竞争趋势
 
进入买方市场后,将转向市场与销售驱动,先建销售网络,再开工厂,渠道再市场中的地位将越来越重要。营销网络将主宰市场。产品有生命周期,但是营销网络没有生命周期,可以长久地发展下去。它既可以加快分销速度,缩短商品转移到消费者手中的时间,降低流通渠道环节中的成本,还可以更快地获得市场信息,让企业对市场地变化作出快速反应,及时应变。
 
 
十四、资讯竞争趋势
 
未来,统领市场者是掌握资讯最多、反应最快的企业。在以顾客为导向的时代,企业产品必须要符合顾客需求,要适应其需求的变化。技术的差别已经缩小,关键是谁先获得市场资讯,最快地提供市场需要的服务。因此在资讯社会,知识主管、知识工作者的出现,企业管理系统的信息化等,以显示出信息越来越为企业管理者所重视。
 
(首篇完结)
 

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