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2019“严冬”,活下去

作者:谢名洋 来源:涂料经

[摘要]冬天都来了,春天还会远吗?

文 | 《涂料经》记者 谢名洋

2018已然成为过去,这一年由于房地产市场的持续低迷,原材料的疯狂涨价,环保法的实施,很多涂料企业业内人士都在说生意不好做,甚至还有业内人士预测2019年涂料企业会更难,因为2020年要推行入园令。

说到这里,我仿佛听到了2019年里不少涂料企业的叹息,过往的根基不稳、依附大势、带病发展,终究会迎来了后患的爆发。另一方面,我又仿佛听到了新生力量破土而出的声音,过往的工匠精神、执着创新、蓄势待发,终究会等来属于自己的时代。

2018年的中国涂料市场,立邦还是忙着投资建厂,多乐士比较安静,PPG忙着收购,还有很多涂料大企选择进军艺术涂料,用以弥补下滑的销售额,中小型企业则是忙着转型。可以看到的是,这场“寒冬”让很多涂料企业都开始忙碌起来。甚至有些企业已经开始茫然了,对于未来更是雾里看花,要知道这一年涂料市场在多重压力下充满着不确定性。2019年,这种不确定性将被延续甚至放大,或许会让许多涂料企业举步维艰。如此困境,涂料企业又会选择什么方式破局而出呢?

首先,稳住,别浪。

之所以这么说,是因为行业内部分公司经过一年“寒冬”后,开始自乱阵脚,具体表现在公司体系混乱,无人管事,公司高层领导频繁离职。要知道,入园之前行业必将会有一场恶战,而大战之前,军心涣散是大忌。在这个时候,稳住是首要任务。

其次,活下去。

前几天,在东莞召开的2018广东环保涂装发展大会上广东涂料行业协会会长陈冰表示,在经济增长放缓的大趋势下,剩者为王,无论大企业、中小企业、增长企业还是下滑企业,必须守住现金流,先活下来是根本!

怎样才能活下去呢?

首先收缩业务,调整公司组织架构,将一些非核心业务和盈利不高的业务切除掉。就像阿克苏诺贝尔一样,业务“纯洁化”,告别多元化时代。因为在“寒冬”期,整体经济增速放缓的前提下,多元化战略有太大的不确定性, 容易出现资金短缺,再加上企业的精力也是有限的很难保证像经营专业化一样经营多元化,如不太熟悉自己经营的领域,容易出现决策失误,增大风险。

当然,企业放弃了多元化的布局,就必须将支柱产业的经营优势放大,在品牌、渠道、服务等方面进行优化,做到极致。

其次坚持创新。

创新是企业进步的灵魂,是企业生存与发展的根本,其重要性不言而喻。但是创新也分为技术创新和管理创新。

曾经,涂料行业有一段黄金时期,靠着房地产的迅速发展和中国的人口红利,企业都赚得盆满钵满,即使是一些浑水摸鱼的小作坊也大有盈利。

慢慢地时代变了,房地产市场低迷,人口红利消失。

近几年,涂料行业每年的3.15打假总是能揪出大量的假冒伪劣商品,尽管这大都是一些小作坊生产的,但不可否认的是整个涂料市场同质化严重。基于此,创新成了涂料企业破局的关键。

前些日子,《涂料经》作年度盘点,有写过一篇《2018年十大创新新品》,对2018年涂料行业的新品做了一个梳理。反过来看这些推出新品的涂料企业,哪怕是处于“寒冬”时期,发展得照样不错,甚至有些企业还实现了逆势增长。因为每一次新品的推出,就是产品的完善和创新,这意味着企业核心竞争力在一点一点的增长。正是这一点一点的增长,让企业在整个行业脱颖而出。

除了技术创新,管理创新也是一种创新。

目前,涂料行业里的民营企业,特别是中小型民营企业,管理上还是比较落后的,分工不明,效率低下,没有形成制度,很多时候都是老板一言而决。

对此,有业内人士指出,在“过冬”环境里,涂料企业需要转为“防守为主,兼顾进攻”,应该关注“管理”,效能是生死线,增长必须是“精实增长”,规模必须是“有效规模”,活下去才是当务之急。

仁者见仁,智者见智。“寒冬”的来临是挑战,同时未必不是机遇。在大力度的洗牌下,去伪存精,对消费者来说肯定是好的。至于企业,是爆发还是沉沦就看自己了,只要能熬过这个“严冬”,肯定能迎来“春天”。

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