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2019,保俪莱认准趋势,找准转型的方向

作者:谢名洋 来源:新闻改编

[摘要]2019年是行业公认的关键的一年,增量市场向存量市场转变,行业洗牌愈发激烈。

2019年是行业公认的关键的一年,增量市场向存量市场转变,行业洗牌愈发激烈。这一年,挺过去了,或许能看到2020年的曙光,挺不过去,就淹没在历史的长河中。
 
这关键的一年,保俪莱董事长钟周为保俪莱定下了新的发展基调:“以‘整体涂装’为核心,创导涂料产业新未来”,这也是保俪莱接下来的重点转型方向。
 

保俪莱总经理钟周表示,保俪莱将围绕“整体涂装”,抢抓新房装修和旧房重涂市场释放的增值空间,以外墙涂料产品为重心,艺术漆、家装漆、防水涂料等相互引流的方式,不断研发新产品,补齐产品线,丰富相关辅料、辅材产品,建立起环保绿色产业链,打造独属于保俪莱的生态圈。
 

流量就是生产力,用户思维、共享经济,这些互联经济元素对保俪莱犹如家常便饭。从一家专注生产的企业,向“生产+服务并举”迈进,可算是保俪莱的一次转型。在不断创新过程中,保俪莱不断丰富作为现代企业制度的治理实践。酒香也怕巷子深。保俪莱从公司层面重新设定企业品牌新形象:持续加大在品牌建设上的投入,用大型展会及招商会,央视广告,高速公路广告,区域广告,网络媒体广告等方式,彰显品牌影响力。“首先要让用户发现你。”保俪莱品牌形象2017年亮相CCTV1、CCTV2 、CCTV7、CCTV10等平台,为企业形象传播提供了全新契机,让更多消费者认识保俪莱,更为各地代理商开拓市场提供了背书作用。

 

从投国家级平台广告,到催生企业形象塑造的文化自觉,保俪莱正是从一次次实践中总结经验、发掘机遇,不断推动企业良性发展。向全国传输品牌形象,助力各地代理商、经销商开拓市场。成为保俪莱近年来不遗余力塑造品牌新形象的主要原因之一。
 
与此同时,积极参与各类活动也是保俪莱走向世界市场、扩大客户群体的打法。对此,钟周的理解是,跨国公司有完备的销售渠道,客户会自己找上门。而保俪莱想要获得外界了解,就需要与外部沟通并建立联系,会展或活动就是建立这种联系的桥梁和平台,将保俪莱的技术或创新产品向外界和同行展示。此外,参与行业活动也能给保俪莱提供发掘潜在供货商和同行业间合作的机会。
 

团队建设完善方面也不遗余力。2018年保俪莱建立商学院系统,为保俪莱培养了数百名涂装师。2019年,保俪莱将在此基础上,继续坚持实行6S管理系统,进一步完善保俪莱商学院的培训系统,成立中国涂装师服务平台,建立涂装师与保俪莱的纽带,更好的服务于终端客户。
 
如今不少涂料品牌都设有培训系统,相比其他品牌大多停留于纸张施工教学,对实操教学鲜有推进。保俪莱涂装学堂正全力推进功能完备升级改造,以2000平方米展厅为依托,体现“展厅+实训”功能,并作为向涂装学员开放的实操工坊,以更强的施工现场感,供学员实操练习。
 

“我是技术工程师出身,这辈子只会做涂料,也决定只做涂料了。”谈及未来愿景,钟周表示,保俪莱百年企业生成计划,关键关键在人!计划在全国建成超1000个整体涂装培训学堂,输出整体涂装解决方案,帮助涂装师提升技能,提高收入、改变命运,“保俪莱将是一家平台型企业,如果能为社会创造至少1000个百万富翁,这才是保俪莱百年企业的价值所在。”
 
可以预见,2019年是保俪莱推进“整体涂装”策略的重要一年,保俪莱涂装学堂培训体系将为其输送大量血液,驱动保俪莱用更快的速度奔跑在前进的道路上,实现未来三年,保俪莱不仅是一个环保涂料的生产企业,更要成为绿色涂装解决方案提供商,让每个重要市场都能见到保俪莱品牌。

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