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嘉宝莉“裂变”系列报道之一:架构变革进行时

作者:涂料经 来源:谢名洋

[摘要]变革,首先需要打破的勇气

 
文 | 《涂料经》记者 谢名洋
 
岁月流转,山河壮阔,40年风雨兼程,40年奋斗逐光,这是国家改革开放的不惑年华,亦有嘉宝莉的砥砺时光。
 
上世纪九十年代,改革开放不久的中国,涌现出一片创业汪洋,得益于时代的利好形势,嘉宝莉从德国聚酯王做起,成为搏浪者的一员。德国聚酯王作为当时木器涂料最高品质的代表型产品,刚进入市场就风靡一时,嘉宝莉也借此成为了全国众多涂料生产商的后起之秀。
 
 
德国聚酯王的畅销让嘉宝莉感到欣慰的同时也感到不安,这不安来自于产品的单一。产品单一意味着企业收入来源单一,受市场波动大,因为万一唯一的产品滞销,企业就会濒临倒闭。为了消除这种不安,嘉宝莉开始改变,扩张产品线,也就是所谓的“多元化发展”。不断尝试中坚定,反复摸索着前行,嘉宝莉以家具漆市场为基础,向家装漆、工程漆市场迈进。凭借着近乎固执的卓越追求,不亚于国际同行的高品质服务,嘉宝莉最终形成了家装漆、家具漆、工程漆“三驾马车”齐驱并驾促发展的结构。
 
直到2009年,嘉宝莉“三驾马车”结构被打破,嘉宝莉进军防水领域。经过几年的耕耘,2014年嘉宝莉成功打造出“辟水珠”这一子品牌,从最初简单的OEM,到拥有自主研发的8大系列20多个品种,获得了7项国家专利,成为了中国防水行业的一匹熠熠生辉的大黑马。如今的嘉宝莉在防水领域的规模已经颇为庞大了,形成嘉宝莉防水、嘉宝莉辅料,辟水珠防水的家装防水和保温结构一体板的建筑外墙双重阵营组合,构建的防水产品及战略体系也逐渐加深。
 
时间回到2014年,这一年是嘉宝莉新老交替的一年。嘉宝莉创始人仇启明卸任董事长职位,少帅仇东航接任。仇东航上任不久,嘉宝莉集团董事会就提出“5年再造一个嘉宝莉”的目标。彼时,嘉宝莉的销售复合增长率是10%,要实现这一目标,难度可想而知。
 
 
2016年,为了完成上述目标,嘉宝莉再度出击,剑指地坪漆。2016年,嘉宝莉子公司广州嘉宝莉新材料有限公司成立,王树坤任董事长,秀珀化工创始人李赉周任总经理,并以嘉宝莉为品牌,专业生产、销售地坪涂料和进行地坪漆施工服务、地下停车场整体装修。
 
同样是在2016年,嘉宝莉为便于管理,进行了集团组织架构大调整,由原来分散式的各子公司独立经营,改为全国大事业部制统一运营,以集权集资源增强市场推动力。
 
如今,嘉宝莉已经很庞大了,拥有9家一级子公司,7大生产基地,员工3500余人;零售终端已铺设至全国3000多个县镇市场,开设了超过12000家门店,拥有2500多名经销商。然而,随着行业环境的变化,涂料企业普遍遭遇发展难题:固守现有的发展基础很难再带来业绩的提升,企业必须不断做出新的发展路径尝试才能找到出口。
 
 
基于此,嘉宝莉再一次调整公司架构。2018年12月,嘉宝莉将原“集团家具漆事业部”与原上海嘉宝莉涂料有限公司”(即上海工厂)进行管理整合,成为新的“上海嘉宝莉涂料有限公司”,由阔别嘉宝莉4年之久的许有为出任执行董事兼法人代表。而且整合后的“上海嘉宝莉涂料有限公司”将全面负责嘉宝莉的家具漆业务,并实行独立运营、独立核算。
 
纵观嘉宝莉这些年的发展,可以清楚地看到,面对严峻的市场形势,嘉宝莉在不断改变自己。这一次,子公司独立运营,更大程度的放权职业经理人,将是嘉宝莉新的尝试。
 
 
有业内人士指出,子公司独立运营在房地产行业非常普遍,一个项目一个子公司,甲方出钱,乙方出地,一起开发。这种模式容易引入合伙人,一起出力,对职业经理人来说非常有吸引力,重要的是不影响母公司上层股权结构。另外,这种模式不太影响母公司的报表。嘉宝莉将上海嘉宝莉涂料有限公司独立运营、独立核算,也意味着责任的相对独立,风险的相对独立,这或许也是嘉宝莉考虑因素之一。
 
倘若惧怕前路跌宕的山岩,生命就永远只是死水一潭。嘉宝莉也是如此,要想突破就要去尝试。家具漆独立或许或许只是嘉宝莉变革的一个尝试,如果这种尝试取得成功,那么我们不妨大胆预测:未来嘉宝莉又是否会将地坪漆、防水、工程漆的事业部门也独立出来,装到某个集团子公司中呢?我们拭目以待。
 
2019年,嘉宝莉面对的挑战更多,肩上的担子更重,脚下的步子也将更稳。星光不问赶路人,改革开放的篇章尚未完结,嘉宝莉的明天该如何续写? 唯“变革”两字。

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