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年度盘点丨2018涂料行业年度人物·吴学人

作者:编辑部 来源:涂料经

[摘要]他打破沉默,但仍在“暗处”。

文 | 《涂料经》记者 编辑部

2018年对于64岁的吴学人(Goh Hup Jin)而言,是一个稍显忙碌的年份。

作为日本涂料控股株式会社(Nippon Paint Holdings Co.,Ltd.,简称“日涂控股”)最大股东立时国际有限公司(Nipsea International Ltd.,简称“立时国际”)的实控人,1月,他向日涂控股发出股东提案,要求增选董事会成员。

明眼人都知道,吴学人这是要“逼宫”日涂控股。在此之前,立时国际虽持有日涂控股39%股份,但在7人董事会成员中只有吴学人来自来自最大股东——这明显是不对等的——因此,立时国际在股东提案中要求“除吴学人之外再安排5名董事”。

按照日涂控股的规定,董事会成员最多为10人。这也就意味着,就算日涂控股将董事会扩充至人数上限,最大股东方面也有6人,事实上已经控制了董事会。尽管吴学人承诺不存在控制董事会的目的,但依然难以消解外界尤其是日本方面的担忧。

为了不让局面变得难堪,又不敢直接对抗最大股东,日涂控股出动前任社长、时任会长(相当于董事局主席)酒井健二(已故)斡旋,但在多轮博弈之后,吴学人几乎没有让步。最终,日涂控股接受了立时国际在股东提案中提出的要求,唯一的条件是:立时国际撤回提案,不要将股东间的“对立局面”公开化。

吴学人同意了这一处理方式。

由此,吴学人也顺利成为日涂控股的会长。尽管这是一个无太多经营实权的职务,然而在日涂控股历史上,由外国人担任还属第一次。

在结束这一场“战役”之后,吴学人又像以往那样“隐身事外”——在日涂控股及旗下所倚重的亚洲市场立邦涂料业务的经营活动中,外界都难觅吴学人的身影,或者可能出自他的影响力。

但这并不代表吴学人甘于扮演一个“影子”。有报道指出,促使吴学人进一步打破跟日涂控股之间带有传统意味的平衡,缘于2017年底日涂控股对另一涂料巨头艾仕得涂料系统(Axalta Coating Systems。简称“艾仕得”)发起的、最终以失败告终的收购。

据市场消息称,吴学人很可能因这一贸然的收购行为,而对当时日涂控股的管理团队感到失望,试图通过增选董事的方式增加对该公司未来经营决策的控制权——但吴学人对此作了否认。还有消息称,正是由于吴学人方面的反对,才导致日涂控股与艾仕得的收购谈判最终草草收场——对此,吴学人表示“(终结谈判)那是一个不错的决定”。

无论出于何种原因,毋庸置疑的是,吴学人已经成功地在2018年站在全球涂料行业的台前。过去30多年(他从1980年代开始接掌父亲吴清亮打拼下的涂料事业)间,他一直以幕后合作者的身份,默默推动与日涂控股合资的亚洲区域立邦事业的发展与壮大。在经过“股权交换”之后,日涂控股实现了在全球涂料企业排行榜的跨越;同时巩固了最大股东地位的吴学人,对于日涂控股以及立邦涂料的重要性也明显增加了许多,也让他逐渐褪去神秘的面纱。

在“吴学人印象”加深的2018年,立邦涂料在亚洲尤其是在中国的发展取得了引人注目的成绩,致力于由原来专注于家装领域向综合性的涂料品牌方向迈进,甚是活跃。在涂料行业哀鸿遍野的当下,高打“投资牌”的立邦涂料未免表现出高调与激进,这其中或许在不经意间烙上了吴学人的印记。

在这种背景下,10月30日,立邦涂料在中国的又一家工厂——咸宁工厂——开业投用,吴学人出现在典礼现场。这是吴学人罕有的在中国公开露脸,也是他第一次为立邦涂料在中国的活动“站台”——尽管他依然极尽低调。

这或者意味着,属于吴学人的时代即将到来?

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