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晨阳水漆聚变系列之一:人才洼地

作者: 巴莫 来源: 涂料经

[摘要]对于晨阳来说,如果成为人才洼地是让其不再“边缘”,那么未来则可能让其以“人才洼地”托起产业发展高地。


 
  2016年对于晨阳是精彩无限、不安的一年,更是在原有辉煌上再跨越、爆发的一年。
  
  对于这样特殊的一年,笔者认为用“突破、变革、不断进取”等常规的词汇,无法表达其速度和力度。在物理学上,聚变和裂变均能产生超强的能量,用其中一个可能比较“正面”的词语作标题,遂有“晨阳聚变”。
  
  去年,整年,晨阳交出一份漂亮的年报,据消息人士透露,2016年晨阳销售额同比实现超过90%的业绩增长,在中国经济步入新常态,房地产持续疲软的大环境下,晨阳的表现非常出色、出彩。
  
  在跟踪观察晨阳两年过程中,巴莫看到了其标志性的几个事件:人才洼地(包括胡中源、马林等高管的入职)、签约马伊俐成为其代言人、以晨阳水漆为首的亚洲最大规模水漆生产线落户保定。
  
  这三个事件将对未来的晨阳产生巨大的影响,甚至于改变晨阳的基因。成为人才洼地,意味着晨阳不再“边缘”,它获得了业内人士普遍的认可,是晨阳人才发力的基础;签约马伊俐成为其代言人之于晨阳,有着更重的意义——大众品牌战略的推进。而晨阳超过2000家的线下实体店及上万家分销商和代理商将成为与消费者最直接的对话者;那么亚洲最大规模水漆生产线呢?对于晨阳来说,如果成为人才洼地是让其不再“边缘”,那么亚洲最大规模水漆生产线则让其成为业界“主流”。晨阳通过自身的努力与发展,将向系统化、规范化的运营转变,而这种规模、体系的变化将整体提升晨阳在各个领域的实力与影响力,从而成为中国涂料市场最重要的一股力量。
  
      人才洼地
  
  产聚而城兴,企兴则才汇,而才汇才能更上一层楼,但这样的改变,正在河北保定的晨阳水漆上演。
  
  追踪晨阳两年多时间以来,或许外部市场的改变是显而易见的,但是一些内部的聚变更能体现晨阳的变化。自2016年起,晨阳在生产管理、技术研发等皆更精细化、专业化,从数据来看,2016年上半年晨阳技术部研发新产品62项,转化为大生产的是28项,为2015年同期的2.3倍,研发项目34项为同期1.4倍,可以发现新产品转化率有明显提高;同时改进老产品73项,转化大生产是28项,为2015年同期的3.5倍。而这与晨阳生产服务调度中心副总经理胡中源的入职密不可分。
  
  俗话说:“人往高处走,水往低处流。”人才的汇聚,并非是自然流向,更多的因素是依靠人为,营造人才回流的磁场,打造聚才的洼地,创造人才聚集的环境。
  
  据了解,目前晨阳技术部加上木器漆研发部共100余人,分为四大项目部,10个左右项目组,每个项目部包括一个领军人物的项目部总监,2-4个项目组经理。经过内部整合,并在技术部下沉市场的战略规划下,目前晨阳技术部采用职位和职称双轨制,技术人员可以通过提升自己专用技能,除了能够获得职位晋升外还可以通过职称晋升提高相应待遇,除了薪资待遇的提高,报销等福利待遇也参照相应等级职位,最终逐步打造出晨阳特色的技术队伍。
  
  当然在过去几年,进入晨阳的高层管理人员不单但有胡中源,还有马林及原三棵树、嘉宝莉、立邦等核心人员加入。
  
  至今仍有不少业内人士向笔者巴莫询问晨阳的职位空缺及招聘情况,在晨阳求贤若渴及人才趋之若鹜的背后,绝对不是来之随缘的无为而治,而应当是一系列复杂的故事。就比如说,2014年新华网曾发文报道,晨阳制定实施了“一人一策”战略,即为吸引高端人才专门为其量身定制的战略。
  
    意义与未来
  
  我们知道一个企业生存的好坏,与很多因素都有关系,资本、政策、社会环境,企业内部管理,销售状况,售后服务,原材料采购等都有很大的关系,每一个环节都很重要,都需要认真对待,否则一个企业就会遇到麻烦或者发展会受到制肘,但人才是其中的关键。
  
  任何一位有梦想或者野性的企业家,都有一颗激荡他们内心梦想的种子,我相信晨阳的刘善江先生也不例外。晨阳总部位于河北省徐水县,在经济、资源等方面都不能和发达的一线城市相比,以往,限于企业的规模、知名度、影响力等诸多因素影响,晨阳也经历过招不来优秀人才的困境。
  
  晨阳成立于1998年,但逐渐成为中国涂料产业的核心品牌之一也是近十年的事情,这其中固有政策、市场及品牌定位方面的因素,但晨阳对高端人才的吸引力才让其获得了这样的机会,正如上文所言,对于晨阳来说,如果成为人才洼地是让其不再“边缘”,那么未来则可能让其以“人才洼地”托起产业发展高地。
  
  当前,可以说,正因为近十年晨阳的高速发展,吸引来了一大批优秀的职业经理人, 或者说,最近10年来,晨阳优秀的基于职业经理人团队组成的经营体系,已经成功经历了考验,并且取得了不错的成效。目前刘善江仍是晨阳集团当之无愧的精神领袖,但更为重要的是刘占川、梅少锋、李彦兵、胡中源、马林、魏晓光、张渭东等高管已经成为晨阳涂料事业的顶梁柱。他们在经营上因为较为强有力的执行力,取得了较好的发展。同样,当前晨阳对于职业经理人的考核,也不仅仅是业绩为导向,更多地加入了企业的价值观等。这都是晨阳在探索适合中国涂料行业的职业经理人向事业经理人的转型道路。
  
  当然,需要注意的是,当前晨阳的重大经营战略,在根上还是刘善江基于对市场的考察后提出来的。换个角度说,晨阳正因为董事长刘善江倡导差异化发展,切入水漆领域才有目前的成绩。
  
  这么来看,在晨阳整体战略方向和走势上,刘善江还是起到决定性的作用,本质上还是一个战略家,对刘善江发展起到力挽狂澜的作用。同样,从公司内部成长起来的刘占川等高管,显然都是一把经营执行的好手。
  
  短期来看,未来3-5年内晨阳整体发展应该保持着比较流畅、稳定的节奏。但是,真正考验晨阳的关键,还在于未来5-10年后,晨阳的人才洼地优势是否还明显,或者当前的职业经理人在战略上接班晨阳集团。这会决定着晨阳集团发展的可持续性。
  
  但幸运的是,在当前来说,晨阳长大了。
  
  ——
  
  巴莫,资深涂料行业新闻从业者,隶属于《涂料经》新媒体矩阵。

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